Vender Emociones

Quien haya recibido alguna charla sobre ventas o marketing en los últimos meses, años, casi diría siglos, oirá el gran nuevo mantra de “¡¡Ahora se venden emociones!!”.

Y todos cuando los escuchamos asentimos, afirmando que gran verdad no lo sabía. En esos momentos que los grandes gurús de la venta con sus speeches más o menos elevados y sus powerpoints post-video de youtube más o menos elaborados, están consiguiendo el mismo nivel de influencia que los vendedores de crecepelo de principios del XX, nadie se acuerda que normalmente, en contra del mito,  no se conoce a ningún vendedor de paraguas en el Sáhara.

No existirá ningún cliente, del que queramos sentirnos orgullosos de su cuenta, que lo sea por comprarnos por emoción, queremos que nos compre porque lo que ofrecemos realmente le sirve, y por ello, nuestro vendedor más que un experto en oratoria debería serlo en análisis de datos y estadística, si sabes quién necesita lo que vas a vender, no necesitarás venderlo, tendrás que facilitar su compra. Esa es la realidad, dura porque entonces muchos gurús pierden su negocio de venta de fórmulas magistrales, y desaparece la magia de la venta por el trabajo de alto rendimiento,

Al igual que en el deporte la venta, es un trabajo metódico, sistemático que precisa de control y planificación, precisa de trabajo de alto rendimiento, el speech no es más que la parte final, la que sale en los focos, pero al igual que la medalla olímpica es el trabajo de 4 años el que permite alcanzarla, puede que la pierdas por tu “magia” vendiendo pero jamás la ganarás por ello.

Y al igual que en el deporte no por correr 100 veces tienes más opción de medalla, al contrario lo más probable es que llegues tan agotado a la cita importante que la pierdas por no ir bien preparado.

Entonces la venta a lo metralleta disparando contra todo bulto irreconocible, va impedir que cuando se disipe el humo puedas determinar cuál ha sido el objetivo, por supuesto que después de una ráfaga alguna víctima habrá caído, pero quien busca relaciones en vez de ventas poco podrá aprovechar de cada caja de balas, por eso el tiro olímpico se hace con pocas balas y mucha puntería.

Por ello, el mensaje de vender emociones es incorrecto, lo correcto es aprovecha las emociones para vender el mejor producto.

Hamblin y D’Agostino ofrecieron al olimpismo una campaña ejemplar

porque son de las mejores atletas del planeta.

Nociones de Dirección Comercial en un Club Deportivo

Hace un año justo, mantuve conversaciones con un club deportivo sobre su actividad comercial, aquella propuesta me sirvió para recuperar conocimientos en cuanto a marketing deportivo, esponsorización, así como técnicas de ventas aplicadas al mecenazgo y patrocinio deportivo.

Pasado el tiempo, me gustaría compartir con vosotros algunas de las cuestiones que transmití al posible cliente, y lo que pasó después, ya es otra historia…

El planteamiento que me hice para poder ofrecer algo al club en cuestión era, ¿Qué puedo añadir a lo ya hecho? Personalmente, llegar a un sitio y empezar a desmontar, criticar o infravalorar su pasado simplemente me parece una necedad, está claro que cuando se busca algo más o se busca cambiar, hay cosas que fallan o no gustan, pero si la base de una relación profesional es el positivismo, ¿De qué sirve empezar buscando fallos?

Ofrezcamos algo nuevo o al menos reflexionemos, y seguramente, los fallos se sustituirán por aciertos.

La primera reflexión, y fue sencilla, es si el ámbito del club era suficientemente amplio, y esto es  si hablamos de ACB cual es el club más próximo del mismo nivel, si es LFP, quizás esta claro que incluso la segunda división es competencia, Asobal o Superliga, quizás por repercusión mediática tenga un ámbito más limitado, ¿o no? Esa reflexión fue la primera conclusión, hay que ampliar la conciencia de influencia geográfica.

La segunda reflexión, es como crear un proceso de desarrollo de prouestas para quienes serán, desde ese momento les llamamos así, nuestros clientes, si “hacemos” que obviamos que somos un club deportivo, y entonces nos vemos como una empresa de servicios “publicitarios”, a nuestros clientes les ofrecemos una relación basada en un proceso de 4 pasos:

• ·         Crear- Un producto que desde un proceso interno de I+D consideramos adecuado para ellos.
• ·         Comunicar- Tanto a nuestros clientes como entorno, “crear la necesidad” de ese producto.
• ·         Ofrecer Valor-Puede quizás que el mercado ofrezca productos sustitutivos e incluso competencia directa, pero nosotros tenemos algo más, especialmente en deporte sentimientos, inmersión, cuestiones que luego veremos.
• ·         Resultados- O hablando en plata ganancia, que aquella inversión realizada por nosotros en esta comercialización, y el cliente en la adquisición del producto redunde en Beneficio mutuo y por lo tanto, en un retorno positivo para ambos.

El tercer aspecto, que afrontamos en la reflexión, es quienes eran nuestros objetivos en el ámbito delimitado, y que podían participar de esta propuesta de desarrollo de productos, en castizo, ¿A quién podíamos atacar?

En el ámbito del deporte hay dos claros y claves, por un lado EL AFICIONADO, el seguidor, el socio, el simple aficionado, nuestro principal producto es el partido en sí, y con él todo lo que consigamos reunir en torno a él, pero demos un paso más, al aficionado al fútbol, no sólo le interesa el partido, si no no se entiende que nike, reebok, etc… destinen millones de euros a líneas textiles que casi no tienen que ver con el deporte. ¿Podemos trabajar más servicios , incluso no deportivos, para nuestros AFICIONADOS? Parece obvio que de entrada si, siempre que respondan al punto cuatro de nuestra segunda reflexión, Resultados.

El segundo o principal cliente del departamento comercial de un club deportivo, es sin duda, su razón de existencia, EL PATROCINADOR, o como decimos en marketing deportivo SPONSOR, con todo lo que ha cambiado este concepto en España en los años 80, y en USA en los 60-70. También con estos clientes, y aquí se entiende perfectamente el uso de la misma, la relación debe pasar por los 4 puntos del proceso antes citado, y sobre todo, hay que hacer ver a nuestro “nuevo amigo” que la final del acuerdo los Resultados superan con mucho a su inversión, en términos de incremento de ventas, ya lo sabrá él, pero hay un aspecto que podemos trabajar, nuestro club como punto de relación, nuestro club como valor añadido a su oferta laboral, etc… NO es sólo el retorno de una valla o anuncio más o menos visible, es que ser nuestro SPONSOR es algo más que publicidad

Y para finalizar este primer resumen,  el tercer mercado para nuestros productos está, o puede considerarse así, en los LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN, quizás esta sea la reflexión más arriesgada, pero quien es a la vez canal de comunicación, es y debe considerarse también cliente, cliente al que nos ofrecemos nosotros mismos, y cuya ganancia viene derivada del retorno que ofrece y que a su vez derivamos en los otros clientes, LA COMUNICACIÓN. A los medios de comunicación debemos ofrecerle un producto rentable, y puede que lo sea aún más para nosotros si lo ofrecemos grátis. ¿Derechos de televisión? Puede. Podemos obtener más beneficio aún si los damos grátis. Algunas competiciones, no sabemos si por no tener otro remedio o porque lo creen han empezado a responderse a esa pregunta. 

Viajes, ruedas de prensa, quizás este es el punto que salvo los deportes más repercusión, los otros deben darle una vuelta de tuerca para que los medios de comunicación sean un cliente más al que saber que vender.

FUENLA, ACB OURENSE y cintas de video

Muchos sabeis lo que me divierten los temas legales del deporte, no siendo experto en la materia, es un hobby como quien habla del triángulo ofensivo de Phil Jackson, no hay que ser experto para poder decidir si beneficia o no a Bargnani.

La resolución del CSD sobre el COB Ourense dice algunas cosas, que se entiende bien:
- Que el Ourense pide que se anule la decisión de acb de 3 de julio de no admitirle.
-Que la ACB pide que no se anule y que si se anula se anule la admisión del Fuenla del 17 de Julio.
-Que el Fuenla dice que, se decida lo que se decida, no se anule la decisión del 17 de Julio de admitirle.

EL CSD lo que dice es que si el recurso es el del COB, de lo que hay que hablar es del "libro del COB" y que entonces de lo que pide ACB no toca. Y lo que dice Fuenla tiene razón porque no toca hablar de otra cosa. Así que la cuestión es la decisión del 3 de Julio.
Que en definitiva de lo que se trata es decidir si el COBSAD incumplía o no el requisito de inscripción de no estar en causa de disolución.

Lo primero que empieza a dejar claro el CSD, es que la ACB anda emperretada en saltarse la ley 10/1990 pensando que ellos son la ley y que están por encima del resto de la legislación, Y que nanay de la china, que ya se lo dijo hace un año (Caso Bilbao).

Que la ley marca una forma de resolverlos los problemas de saldo negativo cuando se quiere ascender. Y que hay que hacerles caso. Y que existe un RD (1251/1999) que marca como debe hacerse esa "corrección".

Que en cuanto a la cesión del pabellón, como hecho posterior, según normativa contable, debe ser tenido en cuenta, y por tanto a 30 de Junio el COBSAD no está en causa de disolución.

EL CSD dice que no vé que la ACB esté siendo eficiente en el control económico de su liga, que pienso yo que esto no corresponde con este recurso, pero se ve que el CSD está un poquitín "hasta los huevos" de la ACB.

Y que en definitiva, reconoce que el COBSAD no está en causa de disolución a 30 de Junio, que no puede decir si cumple todos los requisitos para ser ACB, porque no tocan en este recurso, y que tampoco puede decir si el Fuenla tiene que ser re-descendido, porque eso le corresponde a la ACB.

Así pues, tiene razón el Sr. Roca en decir que el CSD no obliga a admitir al Ourense, pero la realidad es que lo más inteligente sería dejarse de rollos y admitir a los 2 e incluso a un tercero y hacer una liga de 20 que lleva las mismas jornadas que uno de 19.
Porque, probablemente el Fuenla tendría todas las de ganar en un recurso a su no re-admisión.

Otra última jornada, otro veranito, otro año de líos ACB

A punto de acabar la temporada de Baloncesto en España, se abre otro nuevo verano de incertidumbres. El baloncesto, es incapaz de pasarse un verano donde las dudas sean si A ó B fichan en C ó D, o si el MVP X es más justo para J.

Semos ansín, para que discutir de cosas triviales pudiendo ir a lo profundo, que si liga cerrada, que si avales, que si televisión en abierto, etc... etc...

De hecho, aún a fecha de hoy, oficialmente, no está garantizada la continuidad del jefe de la competición,

Todo apunta a que pasar de los 3 millones de presupuesto en ACB te garantizan la permanencia, de hecho los dos presupuestos más bajos se reparten la última plaza de descenso, y tanto Obradoiro como Tenerife, podrían dar un curso de como hacer tanto con tan poco, curso que hasta hace unos años impartía de forma magistral Gran Canaria, quien ahora tendrá que dar más explicaciones en el que puede llegar a ser el mejor año de su historia. El precio a pagar por llegar al escalón de Play-off como objetivo irrenunciable, curioso escalón en el que para 8 plazas sólo parecen estar subidos 6.

Cuestiones deportivas aparte, que ya hemos dicho que esas no nos importan, hay tres palabras-lugares que marcarán el verano ACB, pero que todas vienen a hablar de lo mismo, de lo que va este artículo, el VIL DINERO.

Sevilla, Galicia, Cotonous.

El Baloncesto Sevilla, puede ser el principal candidato al dudoso honor de ser el MES de la temporada (Most Esperpentical Season). Finalmente, sin tanto nombre yankee, tanta NBA de tapadillo, con baloncesto español, se ha salvado uno de los proyectos ACB, hasta este año más solventes. Puede ser que Baloncesto Sevilla, se haya convertido en el club más dañado por el fin de las cajas, bajo su amparo económico, se desarrolló una estructura que en los últimos 5 años además, se hizo un hueco en las mejores canteras nacionales, con proyectos de jugadores que deberían tocar a la puerta ACB en poco tiempo.

Cuando tienes fichado a una eminencia como el Sr. Aito, y lo dejas marchar, no es el mejor comienzo posible para un temporada tranquila, a partir de ahí, inversores extranjeros, ruedas de prensa cuasicómicas, etc... etc... nada que decir. Sólo que fue Sevilla, pero el riesgo de "extraños" inversores y patrocinadores en ACB son más que factible en cualquier club de España, y este verano habrá que observar como finalizan cuentas y acuerdos prácticamente todos los clubes de Baloncesto, repito de Baloncesto, dejo al margen los clubes de fútbol.

En Galicia, la temporada llega con un caramelo envenenado, quienes vivimos por estas tierras, y nos gusta mucho esto del arito, sabemos que si algo define al baloncesto gallego es su "mágica" habilidad para autodestruirse. Prácticamente son excepcionales aquellos proyectos de todo tipo y nivel que no parten de la defenestración de alguno anterior, del conflicto interno o de la descalificación del vecino.
En este panorama, y con el milagroso caso del Obradoiro. Ahora nos llega la posiblidad de un segundo milagro, sólo así se podrían calificar si finalmente el finalista del play-off de Adecco Oro, sea cual sea, alcanza el nivel presupuestario para disputar la ACB la próxima temporada.
Milagro sería disputarla, queda para los libros de ciencia-ficción plantearse un derbi gallego, en ACB, para la 2016-2017, es decir que habiendo disputado dos clubes gallegos la ACB alguno de los dos sobreviva, y no sólo eso, si no que ambos mantengan la categoría.
Nada habría más mágico para Galicia que dos estructuras ACB, con su primer equipo, abonados, televisión, CANTERA, pervivieran como era habitual en aquellos años del siglo pasado.
Galicia tiene recursos PÚBLICOS y privados, suficientes para que eso ocurra; pero para ello, deberán acabarse las guerras entre vecinos, y remar todas las instituciones para la ayuda común sin establecer ese fácil criterio de conmigo o contra mi.
¡Suerte a Lugo y Ourense! y reconocimiento, al trabajo encomiable de Obradoiro. Todos se merecen cumplir las 27 temporadas que lleva Sevilla en ACB.

Finalmente, Cotonou, que no siendo un lugar geográfico es el más geográfico de los conceptos, el nuevo criterio acordado por unos y otros, promete hacer muy interesante ver a como se cotiza el Cotonou este verano, que pasará con aquellos que no consigan su Cotonou de carnet, y que nuevo acuerdo podrá permitir, jugadores del Bronx con DNI o similar. En principio, podría apuntarse a un encarecimiento del jugador de Cupo, y a que las LEBs y EBA sean refugio temporal de aquellos expulsados del universo ACB.

En fin que lo de menos, como decíamos serán los fichajes, aquí somos del baloncesto nos van los retos difíciles.

El fin del fútbol

Vista la situación y las respuestas de representantes diversos, me doy cuenta que el fútbol, no es deporte, QUE ESTE FÚTBOL NO ES DEPORTE.
Por lo tanto, lo destierro de mi vida, ni más partidos, ni más noticias ni más apoyo a ningún club, incluso aquel que nació el día de mi cumpleaños.
ESTE FÚTBOL ha dejado de interesarme hasta que se vuelva a convertir en un deporte.

No más noticias de fútbol, no más leer prensa, por supuesto ni un partido más de fútbol profesional. No más seguir en facebook, twitter, lo que sea.
Mi vida será sin fútbol.

Y esta vez sí, y sin que sirva de precedente. Deberías compartirlo y asumirlo.

La única forma de que el fútbol vuelva a ser lo que nunca debió dejar de ser.

El Dueño del chiringuito: Los clubes profesionales financiados por políticos.

Las SAD empresas privadas financiadas con dinero público.

Comenzamos un nuevo texto, en este sillón de psiquiatra que es el publicar lo que rula por la cabeza de uno en internet. Y como toda obsesión se repite, vuelvo a mentar que el gran problema del deporte español se llama ley 10/90 de 15 de Octubre.

Y antes de continuar, y como su situación va a quedar reflejada en este artículo:

“GRACIAS PEDRO MARTÍNEZ, LOS SEGUIDORES DEL GRAN CANARIA, NUNCA OLVIDAREMOS TODO LO QUE HAS HECHO POR NUESTRO EQUIPO”



Aquella conversión del club de “fútbol” de toda la vida, en empresas que iban a cotizar en bolsa, y que cualquiera podía ser accionista, “como en Inglaterra” se ha demostrado una total inutilidad para conseguir una forma real y empresarial de financiación de los clubes deportivos, y del deporte profesional en sí. Aunque no es un único problema español, lo que nos importa es cómo ha evolucionado la financiación del deporte profesional en España, y ya que la pelota es mía, y aunque hay ejemplos similares en todos los deportes, y que duelen hasta llorar recordarlos, hablaremos del BA-LON-CES-TO.

En principio, no existen en ACB ningún club que no sea una S.A. la cual por definición es una empresa privada que por definición pertenece a sus accionistas. Estos accionistas los son porque aportan capital con el que la empresa debe generar beneficios que repercutan en sus accionistas. Es decir, lo único importante y que está claro, es que es una cuestión de dinero. Meter 1 Euros para sacar 100, si se puede. Plantada esta obviedad, ¿qué hace una entidad cuyos fondos parten de presupuestos públicos, llámese Ayuntamiento, Diputación, Cabildo o Consorcio de Aguas, siendo accionista de una empresa privada? Pues en otros ámbitos se le llama nacionalizar, es decir, asumir como público lo que debe ser un negocio privado. La teoría básica política, dice que una decisión política se toma para obtener un beneficio para la sociedad, cuyo premio consistirá en el reconocimiento de los votantes en la consiguiente elección, de forma que podrán seguirse tomando decisiones políticas. Soy consciente de que más de uno carraspeará al oír esta frase, pero esa es la simple verdad de la política, dejemos al lado otros aspectos, que si un/a Juez/a con todo su equipo no consigue aclarar en años los otros “porques” no lo voy a hacer yo en un folio.

Por lo tanto, cuando un político llámese Chaves, Bravo…, o Pujol, etc... entra en un ámbito deportivo, generalmente parte de una exigencia de parte de una sociedad, que le exige que salve algo “que es nuestro”, y aquí tenemos el primer gran error de concepto por todo lo explicado anteriormente. Los clubes deportivos no son nada de sus aficionados, salvo que sean accionistas, que el 90% no lo somos y el 10% no suelen sumar el 1% de propiedad.

La antes nombrada ley 10/90 expropió la propiedad de nuestros clubes a sus aficionados, y eso sí les dejó en propiedad total el sentimiento de pertenencia, con el que comprar camisetas, abonos, pagar el sueldo de una semana de trabajo para ver una final, etc…

El dueño “sólo” quiere hacer lo que le sale de las narices

Salvo algunas posiciones políticas extremistas, casi todos en este mundo mercantilizado, entendemos que cuando somos dueños de algo, que nos ha costado nuestro dinerito, tenemos que poder hacer con ello lo que nos pete. Todos entendemos que salvo por falta de juicio, siempre actuaremos de forma que nos beneficie su propiedad a nuestros intereses, y que esto siempre beneficiará a nuestra propiedad, poco sentido tiene comprarse un Maserati para estamparlo en el primer árbol que encontremos.

Así pues, como el político, ha sido exigido a salvar aquello que no es suyo y ahora debe responder por su propia decisión, es muy habitual que cuando se trata de deporte, de lo cual todos sabemos un porrón hayamos estudiado lo que hayamos estudiado, el puede tomar sus decisiones sin pedir permiso a nadie.



Y no, no me olvido que el político se olvida que ese dinero que puso aunque sea de su presupuesto no es suyo, salvo la parte que aporta de su propia declaración de IRPF. Si sumamos estas dos primeras partes de este documento, nos encontramos con que estamos nacionalizando una empresa privada, para exigir al estado en forma de político que no ejerza su derecho empresarial a imponer su capacidad de mando según su aportación al capital de la misma.

Pedirle a un político que no mande, eso es lo que queremos en el ámbito deportivo, o sea una quimera. ¿debíamos haberle pedido pues que salvara a una empresa privada por mucho sentimiento propio que tenga esa empresa? PUES SEGURAMENTE NO.

Hacia la privatización REAL del deporte

Hasta que el deporte profesional no sea una actividad enteramente privada, no dejaremos de encontrar conflictos como despidos con sospechas de diferencias políticas, ventas a inversores que no invierten, y que más bien deberían ser clientes de la empresa que …

- Se sospecha que la no renovación de Pedro Martínez se debe a diferencias políticas, bajo amenaza de reducir la participación.

-La Caixa anuncia la venta del CB Sevilla, por un precio simbólico, el grupo inversor comprador, es la empresa de un agente o ex-agente de jugadores.

Primera cuestión no resuelta ¿Puede ser el deporte profesional una actividad económica rentable? No no engañemos aún en España eso no se ha demostrado. ¿Eliminamos de los clubes de fútbol los ingresos previstos por derechos televisivos de competiciones que aún no se han disputado? ¿Quitamos al baloncesto la financiación directa o indirecta de entidades públicas de todo tipo y pelaje? Alguno dirá que existen clubes que efectivamente están completamente privatizados, y efectivamente no hay un duro de dinero público en sus cuentas, es verdad. Pero ¿Sería así en una liga donde sólo participaran esos clubes, es decir una liga de 3 ó 4 equipos? Por lo tanto, la ruina de tu rival es tu ruina.



Ese concepto es el que las recientes asambleas de la ACB parecen demostrar que no se ha interiorizado en los ¿dueños? de los clubes ACB y que explica el haber vivido una temporada entera sin dirigente. Así pues, ¿concluimos que las entidades públicas no pintan nada en el deporte profesional? NO exactamente, no pintan nada como dirigentes del deporte profesional, pero si quieren que sus ciudades tengan deporte profesional, deben favorecer su financiación, al igual que promueven la creación de empresas de todo tipo, y con el añadido que el deporte profesional, siempre mantiene una vertiente social, de transmisión de valores y oferta de ocio, que termina generando en actividad económica. Es decir, la entidad pública, es un CLIENTE, del deporte profesional, y que debe PAGAR por los servicios recibidos, y exigir que estos sean cumplidos, es decir la presencia en la camiseta del logo turístico de la localidad, es un servicio de publicidad, y si lo consideran necesario que se solicite cumpliendo el Texto Refundido de la Ley de Contratos del Sector Público. Pero señor político, usted no está haciendo un favor, ESTÁ RECIBIENDO UN SERVICIO CONTRATADO LEGALMENTE.

Y este contrato, que usted ha firmado, como será refrendado por sus votantes, esos a los que se debe, pues como dice ese documento que se firmó hace algo más de 30 años, en sus próximas elecciones le diremos si hizo mal o hizo bien. Hasta ahí debería llegar en todos los sentido la influencia política en el deporte, pero eso también exige que los ciudadanos no exijamos cada vez que el dirigente de turno lo destroza, la nacionalización y rescate del club de turno. Es nuestra responsabilidad saber que cada vez que queremos que un político se convierta en héroe salvador, volveremos al título de este artículo y lo convertiremos en el dueño del chiringuito.

XOGADE: Ejemplo del uso político del deporte de base

Aunque es un tema específico de Galicia, estoy seguro que cada club y cada madre-padre de España podría ilustrar este artículo con sus vivencias propias de cada comunidad, y seguramente muy pocas de carácter positivo.

El problema del fútbol en Edad Escolar y Galicia
El conflicto se desata este domingo, por una federación, la de fútbol, probablemente la única capaz de poder plantar cara a un gobierno, y diría incluso al propio país.

La federación Gallega de fútbol para el deporte base

Historia del programa Xogade y el Pimpampum entre políticos
Sólo por poner en antecedentes, recordemos que el actual presidente de esta federación es además un alcalde socialista, en uno de los municipios donde más se ha presumido por apostar por el deporte, y durante muchos años responsable del deporte de La Diputación de A Coruña. En la Xunta de Galicia, por si alguien viene de Marte, gobierna el Partido Popular.

Para quien no lo sepa, el programa Xogade, es desde el 2009 el nombre con el que la Dirección Xeral de Deporte de la Xunta de Galicia denomina  a su programa de Deporte Escolar. En este sentido y sobre los distintos programas en las diversas comunidades es posible hacer un rápido repaso gracias a una reciente Tesis Doctoral de Marta González Pascual

En resumen este programa cambió de nombre pero no era más que el mismo programa que gobiernos anteriores proponían que yo tenga constancia al menos desde el año 2006, si bien podemos decir que, al menos en Galicia desde 1997 con la ley autonómica del deporte y la inclusión en la misma de la figura de las Agrupaciones Deportivas Escolares, se contemplaba algún tipo de influencia directa de la Xunta en el Deporte Escolar.

Este programa, tiene en Galicia dos efectos directos, que son además, los que comportan el mayor coste actualmente, facilitar el transporte y ofrecer un seguro deportivo a los practicantes.

La deficiente cobertura nacional del accidente deportivo
Y es que, y este es el primer punto común en todo el estado, los accidentes deportivos nunca se cubren por el Sistema Nacional de Seguridad Social, por lo que si tu te lesiones, seas niños o adultos, NI SE TE OCURRA ASISTIR A UN CENTRO PÚBLICO PORQUE TE CRUJEN.

Así pues, cada año, en este caso La Xunta decide contratar un seguro con una compañía PRIVADA, para dar esta cobertura, que La propia Xunta, no se ve habilitada para ofrecer en sus propios centros sanitarios. Les recuerdo que esto sucede así DE SIEMPRE.

Tras una lesión un deportista de base, puede considerar que es un ciudadano de segunda o tercera prioridad, al que por mor de la cláusulas de un contrato se le pueden negar o retrasar ‘sine die’ las pruebas elementales de diagnóstico o no considerar necesaria la atención fisioterapéutica tras una lesión articular grave.

El que avisa no es traidor, o como te avisé yo no tengo culpa de nada
Este año, además han quedado fuera algunas federaciones de este transporte, como ha ocurrido en el caso del Baloncesto.

Dirigentes federativos nos han confirmado que desde el mes de Junio todo este conjunto de reducciones ya se habían comunicado o dejado intuir en las reuniones Xunta-Federaciones, y cada dirigente federativos, se ha estado preparando-gestionando para esta nueva temporada, según su entender.

Lo de este año no es más que una muestra del uso político del deporte escolar, que es MARCA DE LA CASA del político español, el deporte sirve para duplicar la presencia en prensa, fotos con campeones, con participantes, y cuantos más niños mejor. Con esa frase tan manida, últimamente, es de 1º de Comunicación que una foto con un niño sonriendo da votos, y es raro que un niño con una medalla, un refresco y un bocadillo, salga llorando.
Así pues, el deporte escolar, garantiza a un político una foto en la página más vista de la prensa, la de deportes.

Pero frente a la teoría de los recortes, tenemos aquellos partidos, especialmente nacionalistas, que consideran más importante la defensa de los valores propios de la región, y ahí entran esas campañas donde se promueven entre los escolares aquellos deportes, llamados autóctonos, y que en muchos casos se puede denominar zombies, literalmente.

Historias de federaciones formadas por jubilados que simplemente querían organizar las partidas del domingo a su juego de toda la vida, y que de pronto, se ven casi obligados a aceptar inmensas cantidades de dinero, que ni saben en qué gastar y que terminan arruinando a la federación con la devolución de esa ayuda, al no haber acertado a usarla en otra cosa que una comida de fin de temporada, que no entraba en el objeto de la ayuda. De estas hay mas de una en España.

El seguro deportivo es una gallina de huevos de oro….para algunos
El conflicto que vivimos ahora mismo, y parece ya resuelto, es la continuación del  que  los agentes ya nombrados (Xunta y Federaciones), ambos por ley obligados a la promoción del Deporte Escolar, y podemos decir, que son además un ejemplo palmario de este caos administrativo que se llama la España de Las Autonomías, llevan disputando por quien debe pagar el quien y en nombre de quien.

Si quisieramos, el negocio de los seguros deportivos, puede dar para otro tema, entre mutua deportiva, contratos con federaciones a dedo, en el cual más de un directivo y de dos tiene tratamiento de cliente-comercial VIP de las principales aseguradoras del país.

En segundo lugar, para estas actividades contrata igual que hace con el transporte escolar, con compañías privadas, las cuales además, no ofrecen el mismo precio que para el transporte escolar, por no ser este un servicio regular. De hecho, por ejemplo se anula la figura del acompañante del conductor.

Pero de esta situación la lectura que se saca es la deficiente, rídicula e inoperante atención médica que tiene el deporte base, no ya de Galicia sino de España entera, y que se rige por puras cuestiones económicas y no de servicio, como anteriormente expusimos.

La inmersión lingüística aplicada al deporte

El caso del fútbol, lleva ya varias temporadas sufriendo, lo que en otro ámbito se llama inmersión, ya que es el deporte más practicado, que tenga censurada su participación en el deporte escolar, para ver si así pierde relevancia o se evita la desaparición de otros.  Curiosamente nadie aporta datos de si esta política está permitiendo la ampliación de la práctica de otros deportes. Así pues el fútbol lleva ya años negándosele la parte correspondiente a transporte escolar, también que sea una actividad desarrollada en centros escolares, siendo toda promovida por los clubes federados.

Al mismo tiempo otras prácticas que no llegan la centenar de alumnos en toda Galicia, reciben subvención incluso de material, y algunas hasta fondos vía federación para pagar monitores que impartan clases en determinados centros.

Ponernos a hablar del deporte escolar o en Edad Escolar, que son dos conceptos distintos y casi dispares, sería también preguntar que se hace con el dinero, ese que dicen que cuesta tanto, y en que se gasta.

En el caso del programa Xogade desde el año 2009 dispone de 9 líneas de actividad, según indica su normativa para este año. Viendo las citadas líneas, algunas parece que se crean sin necesidad de invertir un euro, salvo los 600.000 que cuesta el contrato del seguro y los casi 400.000 del transporte, en definitiva y según los datos propios del contrato de la aseguradora de este año 13 euros por participante y temporada es lo que considera la Xunta De Galicia como presupuesto para la promoción deportiva en Edad Escolar, y 31.000 practicantes de fútbol más 9,60 € para su seguro.

Si queremos verlo de otro modo, la inmersión deportiva para esta Xunta de Galicia supone dedicar 4 euros por practicante más que la que se destina a fútbol.  Y para ellos el deporte escolar en su totalidad no merece recibir, ni siquiera la misma cantidad que reciben los equipos de élite de Galicia.

Esta es la realidad en números y datos de lo que le preocupa a los políticos gallegos el deporte escolar o en edad escolar, y no importa el signo porque si bien el que ahora el Sr Lete Lasa y su prioridad por el deporte de élite y los eventos, antes estuvieron otros cuyo interés era la selecciones gallegas por encima del deporte en sí.

Lo cierto, es que esa misma responsabilidad de nuestros políticos, la podemos hacer extensible a todos aquellos votantes que son incapaces de hacer mención a cual era la extensión del programa electoral en materia deportiva que proponía el partido al que votaron, y en este capítulo diría que la práctica totalidad de los votantes debemos reconocer que somos cómplices por omisión.

Quo Vadis Baloncesto

Mientras que en USA el Baloncesto ofrece a un solo jugador el mismo presupuesto que suman todos los equipos ACB, en España y Europa, se intentan completar plazas no sólo en competiciones nacionales, sino incluso continentales.

Creo que sin ser muy negativo, podemos decir que algo de crisis hay en el baloncesto del viejo continente. Y si lo vemos como conjunto, la duda es si es una crisis del viejo continente o una crisis de las principales ligas. Y si fuéramos periodistas de esos participantes en las reality-tertulias de medianoche, diríamos ¡CAMBIO DE CICLO!.

Van ya cuatro años seguidos que la ACB no acaba con el último partido de play-off, sino que ascensos y descensos se dirimen lejos de los aros. La debilidad económica de las LEBs se demuestra en la imposiblidad de sus mejores equipos en acceder a la ACB que, de facto, son competiciones autónomas sin vinculación deportiva real.

Como si de un bucle temporal se tratase, parece que volvemos a los años 60 donde ABA y NBA eran dos competiciones paralelas, en las que los clubes tenían la opción de participar en unas u otras, según intereses económicos. ¿Llegaremos al caso de ver una franquicia de EBA solicitar plaza en ACB abonando canon, intereses, y cena y comida para todos?

Voy a plantear, un concurso sin premio, que consiste en darme los nombres de los líderes de las siguientes organizaciones, ACB, FEB, ULEB, FIBA Europa, e indicar que competiciones Europeas organizan y optan los campeones de sus respectivas competiciones. Porque sí, tal fiel imagen de la Administración Española, el batiburrillo de organismos, competiciones, derechos de participación es tal, que sólo los friquis muy friquis dignos de ser candidatos de Principe para Corina, podemos acertar el 100% de estas preguntas. Seguro que casi el 100% de los participantes, acertaría el nombre de Jose Luis Saez, el único que ha conseguido en esta travesía del desierto que yo sitúo en el año 2000, mantener su evolución y su liderazgo e incluso irlo aumentando año tras año.

Como todo gestor, y siendo asquerosamente aséptico sombras y luces las podemos repartir, pero nadie negará que acumula bastante más luces que el resto los “¿líderes?” del Baloncesto Europeo.  Y la razón sin valorar su capacidad, es lo que sí está acreditado es la clara incapacidad, egoísmo y poca visión del resto de competidores al trono del líder del Baloncesto Europeo.

La FIBA ha ido desprendiéndose-perdiendo competiciones como quien se quita ropa en un Strip-Tease, con la diferencia que al mostrar sus vergüenzas lejos de alcanzar una ovación extasiada, pierde sentido su presencia. Sólo faltará que las asociaciones de ligas profesionales decidan atacar el ámbito del deporte de base, para que nadie sepa para que sirve FIBA Europa, y no nos engañemos con ella FIBA en su conjunto.

En segundo lugar, los clubes, quienes con la noble pero incompetente misión de salvar su chiringuito, no han visto que el hundimiento o cesión de alquiler de los chiringuitos comunes, era el inicio del derrumbe de toda la urbanización, comenzando por las piscinas, jardines y zonas comunes. Como en todo contrato de propiedad horizontal, tan importante es proteger el techo de la cocina, como la limpieza del ascensor.

Los clubes, y sus dirigentes, se han creído mentiras de Licencias A, derechos de televisión, etc…  que empezaron cuando las finales de akasvayu (palabra que resume todo los malo del baloncesto europeo) no se transmitían ni por internet, y llega al punto culminante de que algunos partidos del finalista Español de Euroliga no han podido verse por televisión.  ¿Qué derechos quieren ingresarse de algo que no se vé?

Así pues,  el Baloncesto, se ha convertido en un deporte que da pérdidas, y de ahí que equipos pujantes en rendimiento deportivo (Obradoiro, Gran Canaria), sustituyan progresión deportiva por supervivencia.

Y el tercer y último punto, que resume los dos anteriores, PLANIFICACIÓN,  de verdad alguien en el Baloncesto Europeo tiene una visión clara y consensuada de donde estaremos dentro de 15 años, ¿dentro 10?¿De 5? ¿Dentro de 1 año? ¿Alguien sabe cómo comenzará cada una de las competiciones españolas y Europeas en Octubre?

¿Quién es el responsable de dar respuestas a estas preguntas? Quizás deberíamos responsabilizar a Marca, quien después de eliminar la guía de la temporada de Baloncesto en el año 2008, ya fue imposible tener un documento que resumiera todo el Baloncesto de España y Europa. Ahora que pujantes ligas como la Danesas, Rumana, Eslovena, no ya las alemanas, francesas o italianas, se convierte en interesante mercado de jugadores y técnicos españoles, Sería muy conveniente que alguien creara un liga con Españoles por el mundo.

Tanto mérito, tendría realizar la desaparecida liga marca, como conseguir asegurar donde veremos el baloncesto por televisión el año, que viene; puesto que a pesar de las cadenas que no quieren transmitirlo y lo hacen a la fuerza, caso TVE y/o Autonómicas. Como aquellas que quieren pero no pueden (13TV), como aquellas que pueden pero no quieren (MEDIASET), no sería de extrañar que el año que viene veamos la fase previa de Euroliga en una, la final en otra, mientras que la regular de ACB iría en TDP, mientras que los play-off en 24h, y la final si no es Madrid-Barca iría en Marca TV, al mismo tiempo que las finales las ligas LEB se retransmitirían por Teletexto deTVE. Eso sí al menos el año que viene tenemos Mundial, que no coincida la Final España-USA a la misma hora que el Torneo Solteros Casados de Verano de Fútbol. Y eso que Roland Garros no se juega en Agosto.

Pequeño pensamiento sobre noticias indignantes

Marrón heredado para un alcalde



Como bicho raro que soy, no me parece un tema menor, las instalaciones deportivas, no son inversiones "políticas" normales, la actividad deportiva es una acción transversal que influye en la salud, ocio, educación y en las que izquierda y derecha suelen presumir cuan...do se externaliza una gestión de coste cero para la institución que representan. Por eso, debería ser delito quien por desconocimiento, demagogia, populismo o interés electoral, se plantea instalaciones, estadios, parques fluviales, pabellones de élite, sin plantear un modelo-política de gestión de la actividad deportiva. No es cuestión de llamarle instituto, concejalía o fundación, se trata de igual que la oficina técnica de urbanismo la llevan arquitectos, no puede ser que alguien que no sabe nin tan siquiera el tiempo que debe pasar entre dos entrenamientos sea el responsable de planificar sesiones de una instalación, o mucho menso decidir de en un municipio de 5.000 personas se debe poner un sistema de Spa con capacidad para centenares de usuarios. Y por último una instalación deportiva no debe ser bonita, debe ser ante todo funcional, y no debe ser una elemento de justicia deportiva (leáse pistas de atletismo en estadios de fútbol donde no hay atletismo), debe ser un dinero gastado con el objetivo de cumplir su objetivo y no la ilusión de inaugurar en elecciones, principal interés de un alto porcentaje de políticos en el ámbito de las inversiones deportivas.

LEGISLANDO QUE ES GERUNDIO

Se lleva rondando desde un tiempo a esta parte, más o menos desde el 15 de Octubre de 1990, de la necesidad de una nueva ley del Deporte. Está claro que tras las primeras declaraciones de nuestro nuevo Ministro del Deporte, Juan Ignacio Wert, bueno también es de otras cosas pero menos importantes, se espera que en los próximos 4 años tengamos una nueva ley.
Por eso es interesante resaltar las iniciativas que conllevan el aportar información al debate de que debe contener esta nueva ley.
Si recapitulamos un poco, podemos ver que la llamada ley del deporte, la actual la 11/90, es más bien la ley de las Sociedades Anónimas Deportivas, o también conocida como la disculpa de Jesús Gil para conseguir un curro a su hijo.

Sobre formación y dinero en el baloncesto

Varios Post, insertados en mi facebook han conformado un texto que creo es de interés:

Hoy historias increibles que oyes cuando está de preselección.
Capítulo 1:
Entrenador que ficha alevines con promesas de liga gallega infantil, al final ni liga gallega y a jugar liga mixta.
Los padres firmaron todas las fichas.(añado yo)

Capítulo 2:
Presidente de club que se entera que un jugador de su club quiere irse a otro lado, porque no le hacen ni caso. Solución: Mentar su influencia en las notas académicas.
El niño lo cuenta a sus padres, y estos le mantienen en el club en el que no le hacen ni caso.

Los hombres del Presidente

Sucedido en el Baloncesto:

Terrremoto en El Obradoiro

Pero absolutamente, trasladable a cualquier deporte, las actitudes, acciones y reacciones de los presidentes de clubs o entidades deportivas...son inescrutables, en algún caso, cual Dios se creen, cual Dios actúan.

Pero vayamos a la ley: Estatutos de un club deportivo elemental:
El Presidente:
"El Presidente ostenta la representación legal del club; convoca y preside la Asamblea General y la Junta Directiva, estando obligado a ejecutar los acuerdos válidamente adoptados por ambas; autoriza consu firma los pagos y operaciones del club; y actúa como portavoz del mismo"

Si nos fijamos en zonas más profesionalizadas, ejemplo la NBA, donde no existen Presidentes, al ser ya empresas ¡empresas! no sociedades anónimas deportivas, los Dueños, que allí si lo son legalmente, prácticamente pasan desapercibidos, salvo "Extrañas ocasiones":

- El hombre bueno

- El Estrafalario (vease la foto)

Por lo tanto, y aunque absolutamente injusto, sobre todo, cuando el Presidente es la única línea de financiación del club, y por lo tanto este ente existe "por mis santos cojones", un presidente no debe nunca asumir competencias en materia, deportiva, organizativa o sancionadora.

Lo jodido, y absolutamente meritorio, es que tienen que dar la cara (y la pasta) sin más. Por ello, cada presidente de un club o entidad, merece ese reconocimiento. En el caso del Obradoiro, 20 años de lucha judicial merecen un reconocimiento mayor.

Del mismo modo, en la balanza de los pros y los contra de cada presidente se pone en el de los "peros", cada vez que en base a "supuestos derechos adquiridos", se sale de las condenadas 4 líneas que le encasillan a un simple florero al que hay que mantenerle respeto.

En este caso del Obradoiro vemos, que el empleado en cuestión se lleva la reprimenda, la destitución, pero se hace lo que él ha sugerido (incluso ordenado, da igual, las formas era lo que había que hacer), y por supuesto no se le echa por esa causa, sino por falta de respeto. Creo que no ando muy desencaminado, cuando digo que decirle a alguien que no sabe cuando no sabe, no es falta de respeto, es sinceridad; cualidad por otra parte que también suele conllevar bastantes problemas.

Igual que intentar convertir una cooperativa en un Sociedad Anónima en una semana, conlleva miles de fricciones, convertir un club deportivo en competición autonómica en el decimosexto club más importante de un país, de un total de 30000 (estadística del CSD del año 2008), conlleva que aquellos que han conseguido llegar a la rampa de lanzamiento e incluso construirla, tengan que dejar que la nave la piloten otros, y es dificil de asumir.

Duele igual que el hijo que se marcha de casa, a triunfar en su carrera, o como aquel jugador que has cuidado de pequeño y el siguiente paso para llegar a la NBA es fichar por el eterno rival. Pero es de justicia y de gallardía tenerlo hacer.

Por supuesto, quienes somos nosotros para hablar del club de otros, pues bien, es una de las grandes diferencias en ser club ACB, que ahora el club pertenece por representación a 2.000.000 (aproximadamente) de gallegos (todo aquel que está empadronado en Galicia) censados. De hecho, en esta caso, los 2.000.000 de gallegos han contribuido vía administración pública a la salida del club en ACB, desviando de otras partidas de igual o mayor importancia que el deporte profesional parte de sus impuestos.

Por ello, más allá de si el llamado, sector profesional del caso Obradoiro, fue impuesto por patrocinadores o instituciones, o si eran los hombres del Presidente, todos los gallegos teníamos el derecho, y nuestros representantes políticos la obligación, de que tal partida de gasto público no estuviera en manos de gente que no tuviera experiencia profesional en el deporte de élite. De una manera u otra, sólo con una gestión profesional deberían ser llevados, aunque eso implica llenar de floreros una directiva, la opción de quien o quiere ser florero es marcharse, la opción de quien una vez más quiere tener el merito, y el derecho a exigir a la sociedad un reconocimiento, es aceptar que son los profesionales quienes mandan.

Podría finalizar este ártículo con miles de reflexiones pero nada más certero, que los que mi "erudito" baloncestístico de cabecera, ha declarado para finalizar su último artículo, Miguel Angel Paniagua, en su blog de solobasket.com:

"...Lo que está realmente en cuestión en la NBA moderna –y por elevación en el deporte moderno- es lo que sucede dentro de las canchas de juego. La clave está en la esencia del deporte en cuestión; en lo que lo hace fundamental. No en su parafernalia."

Publicación del libro Oro Olímpico

Desde la web www.managingsport.com se recoge un interesante texto, del libro "Oro Olímpico" que aborda la evolución en términos de marketing y comercialización del movimiento olímpico. El autor Michael Payne, además de haber ocupado cargos en este campo dentro del Movimiento Olímpico, es actualmente, asesor de Rio 2016, que como ha demostrado, proyecto se podrá discutir más o menos, pero que supieron venderlo eso está bien claro.

"...En mi opinión, hay ocho razones fundamentales que explican la modernización del movimiento olímpico. En ellas reside el éxito futuro de los Juegos. Todas juntas proporcionan un nuevo marco comercial y constituyen una lección extensa sobre gestión y liderazgo.

1. El liderazgo es multidimensional

La modernización del movimiento olímpico ha sido posible gracias a la capacidad de liderazgo. Aunque en ocasiones hubo personas ajenas al COI que malinterpretaron el modo de actuar de Samaranch, su autoridad, basada en decisiones estratégicas a largo plazo, fue esencial para salvar los Juegos. Su capacidad de liderazgo permitió que el COI controlara la agenda. En lugar de mantenerse en todo momento en un segundo plano, el COI comenzó a imponer condiciones. Samaranch proporcionó una imagen muy clara de lo que pretendía: quería modernizar los Juegos Olímpicos manteniéndose fiel a sus principios; comercializar los Juegos sin transigir. Desde el punto de vista estratégico también fue de gran ayuda, como comentó un observador, su habilidad para jugar al ajedrez en tres dimensiones.

Samaranch se hizo cargo de las peculiaridades de la marca olímpica y se armó de paciencia. El movimiento olímpico funciona con planes a largo plazo y no es sensible a los resultados trimestrales. Al mismo tiempo, un elemento fundamental de la resurrección olímpica ha sido la definición del éxito. Los Juegos Olímpicos tendrán éxito siempre que sigan siendo el máximo premio para los atletas, que permanezcan fieles a los valores, la filosofía y la marca olímpica, y que presenten unos índices satisfactorios de audiencia televisiva (como prueba inequívoca del interés del público).

El esfuerzo de Samaranch por lograr la independencia económica del COI y conseguir que actuara como un organismo unido fue crucial en los primeros años de su mandato.

Todo el movimiento olímpico se encontraba en crisis, explicó, y la única manera de superarla era trabajando unidos. Detrás de esta sencilla petición se escondía la idea de que la marca olímpica es más grande que cualquier persona o grupo.

2. La independencia económica permite la libertad de acción

Era evidente que el movimiento olímpico no tendría futuro alguno a no ser que pusiera fin a su dependencia política y se emancipara económicamente. Este imperativo económico derivó en la creación del programa de marketing de mayor prestigio del mundo.

El programa TOP (The Olympic Partners) constituye una estrategia mercadotécnica que, con el tiempo, ha proporcionado a las empresas una plataforma incomparable que les ha permitido acelerar su desarrollo, fortalecer su marca y motivar a sus empleados.

Para conseguir todo esto simplemente hizo falta reducir la asociación comercial. Se limitó drásticamente el número de patrocinadores, a la vez que se desarrolló una estrategia para evitar comprometer los principios básicos que hacían de los Juegos Olímpicos una marca única y especial.


3. Los valores nobles determinan el valor comercial

Mantener intactos los valores y principios éticos de los Juegos Olímpicos, evitando así venderse al dios del dinero, es un acto de malabarismo.

Pero aquí se da una paradoja. A lo largo de los años se ha ido haciendo evidente que los valores no comerciales son los que dan a la marca olímpica su verdadero valor de cara a los patrocinadores.

Los Juegos Olímpicos poseen una serie de atributos de innegable valor para cualquier patrocinador. Los Juegos Olímpicos defienden el honor, la integridad, la determinación y el compromiso con la excelencia, cualidades que aspira a poseer cualquier empresa. Para describir los Juegos Olímpicos se utilizan atributos tales como dignos, mundiales, globales, modernos, multiculturales y dinámicos; características todas ellas que dan una imagen positiva de los patrocinadores y del proyecto.

Como observó David D’Alessandro, presidente y consejero delegado de John Hancock Life Insurance, “Si los Juegos Olímpicos ofrecen la mayor oportunidad de patrocinio de la Tierra, es porque antes han sido algo más”.

Y ahí radica el quid de la cuestión. Los Juegos Olímpicos son mucho más que cualquier otro acontecimiento deportivo. El singular valor del movimiento olímpico, cuidadosamente cultivado en el siglo pasado pero cuyas raíces en realidad se remontan a hace cerca de tres mil años, es lo que ha otorgado valor a la colaboración de los patrocinadores. La marca olímpica se ha construido sobre los valores olímpicos, y la única manera de preservarla es creando relaciones duraderas y gestionándolas con cuidado.

Esta es la paradoja positiva que subyace a la marca olímpica. El deterioro de los ideales olímpicos dañaría el valor de la marca. En contra de lo que afirman algunos detractores, los valores corintios y el valor comercial están unidos intrínsecamente. La defensa de los principios olímpicos depende de la capacidad de los representantes de la marca de trasmitir este mensaje, y de luchar para protegerla.


4. Tolerancia cero: no vale pedir perdón

El aumento de la percepción sobre qué es lo realmente importante para los Juegos Olímpicos ha ido unido a una mayor certeza sobre cuáles son los pilares sobre los que se asienta el éxito comercial de los Juegos. La defensa de los derechos olímpicos, su imagen y todo lo que representan ha sido fundamental para la modernización olímpica. La exclusividad es una pieza clave. Los patrocinadores tienen que saber que pueden invertir en el movimiento olímpico y que su programa de marketing no va a peligrar por culpa de una campaña promocional sorpresa de un competidor.

Si el COI hubiera optado por la vía fácil y hubiera hecho la vista gorda ante la presencia de promociones dudosas o estrategias comerciales poco claras puntuales, el mercado se habría saturado rápidamente y las cuotas de patrocinio se habrían estancado en los niveles de 1980.


5. Mantener la antorcha bien alta

Sin embargo, no basta con proteger la marca olímpica: es necesario apreciarla verdaderamente. El legado olímpico es el activo más importante de la marca olímpica, y eso no debe olvidarse nunca.

En el centro de Lausana, con vistas al Lago Lemán, hay un museo dedicado al espíritu olímpico. El museo, construido en 1994, alberga abundantes objetos olímpicos de interés, muchos de ellos donados por antiguos atletas, y es un recordatorio permanente del verdadero significado de la marca olímpica. Para los no iniciados, la exposición asemeja una colección curiosa de ropa de deporte antigua y equipaciones pasadas de moda. Sin embargo, para el aficionado olímpico –y eso somos la mayoría de nosotros, de una forma u otra– es la cueva del tesoro.

Allí están, por ejemplo, las zapatillas que llevaba Jesse Owens cuando ganó la medalla de oro en la prueba de salto de longitud en presencia de Hitler, en los Juegos de Berlín de 1936. También allí están las medallas que se han fabricado para cada uno de los Juegos de la era moderna.

Asimismo, el museo alberga un archivo de las secuencias deportivas más memorables jamás filmadas: desde la imagen del nadador estadounidense Mark Spitz ganando siete medallas de oro en Munich en 1972 hasta la de Sir Steve Redgrave cuando consiguió en Sidney su quinta medalla de oro en remo.

Gestionar el legado olímpico y concienciar de su importancia a las personas de dentro y fuera del movimiento es crucial para crear una conciencia de organización, para que las personas ajenas comprendan la naturaleza del movimiento y para transmitir la sensación de que la marca olímpica es mágica y eterna.


6. Gestionar las áreas grises

En lo que se refiere a este elemento de la modernización olímpica, hay dos aspectos que conviene destacar. En primer lugar, en un contrato es imposible concretar todos los detalles de una relación a largo plazo.

Siempre habrá áreas grises. Es necesario estar preparado para solucionar los problemas que inevitablemente surgirán a medida que estas aparezcan. En las relaciones a largo plazo, es necesario ser flexible. En ocasiones la solución no es ceñirse a lo que dice el contrato, sino valorar si una acción favorece y ayuda a la marca olímpica y si puede reforzar la colaboración para el futuro.

La segunda cuestión es que la marca olímpica siempre atraerá a personas con su propia agenda. Cada Juego encierra su propio desafío ético, y esconder la cabeza en la arena no es una estrategia viable. Para proteger la marca olímpica a largo plazo es necesario que sus custodios se ocupen de las áreas grises. Es fundamental para gestionar la marca adecuadamente. No hacerlo sería una falta de responsabilidad.

En ocasiones, también –no muy a menudo, aunque sí ocurre ocasionalmente– es necesario adaptar las normas. La clave reside en distinguir entre normas y principios. Las primeras se pueden modificar; sin embargo, los principios olímpicos no se deben violar jamás.


7. Desarrollar reflejos rápidos y utilizar la crisis como catalizador

Las crisis ocurren. Cuando se dan, proporcionan una medida de la habilidad de una organización para responder con liderazgo a las dificultades y de su capacidad de recuperación.

Para sobrevivir a una crisis hace falta capacidad de liderazgo. Cuando el COI se vio amenazado por la crisis de Salt Lake City, Samaranch se dejó de cumplidos y actuó con rapidez y decisión; y, quizá lo más importante, llevó a cabo una serie de cambios. Aprovechó la crisis para transformar totalmente el COI y realizar en menos de seis meses unas reformas cuya implantación, en circunstancias normales, habría llevado décadas. Estas medidas no sólo salvaron al COI de la crisis inminente, sino que salvaguardaron su credibilidad futura.


8. Recurrir al máximo común divisor

Cuando se está atravesando una mala racha, uno se ve tentado de transigir en sus valores y olvidar los principios fundadores. Sin embargo, la modernización olímpica se llevó a cabo respetando los principios olímpicos e introduciéndolos en las vidas de más personas. Para realizarla, recurrimos al máximo común divisor en lugar de abandonarnos a los dictados de una comercialización rápida.

En los años noventa, por ejemplo, el COI no se dejó seducir por las ofertas de las cadenas de televisión privadas, más altas que las de las públicas. Era de la opinión de que los Juegos Olímpicos representan la igualdad y el acceso a la oportunidad olímpica, por lo que todos debían tener acceso a ellas.

Por ello siguió retransmitiendo en abierto para que el mundo entero pudiera verlas. El dinero nunca debe ser una barrera que impida seguir los Juegos. Del mismo modo, los estadios olímpicos y los dorsales de los atletas no llevan ningún tipo de publicidad, y el patrocinio de tabaco y bebidas alcohólicas está prohibido.


Siempre mejorando

Por muy prometedoras y positivas que sean las perspectivas hoy en día, es fundamental que el movimiento olímpico continúe luchando y ocupándose activamente de los asuntos que vayan surgiendo y requieran su atención; no debe cruzarse de brazos y convertirse en un organismo excesivamente burocrático. Debe seguir persiguiendo las grandes ideas y no olvidar nunca el potencial y el poder del ideal olímpico; igual que el atleta, aspirando siempre a mejorar..."

 

Objetividad periodística

¿Es esta la portada de un periódico deportivo de tirada nacional la mañana siguiente a la disputa del primer trofeo oficial de la temporada?

La verdad, es que sorprende primero la objetividad "imparcial" sobre la descalificación de Natalia Rodríguez, el momento de la foto, se podía sacar perfectamente la imagen desde atrás, donde se ve el pasillo de media calle que dejó Burka.

Se podía hablar de la mejora evidente del Renault de Fernando, pero no es preferible una entrevista con el entrenador de Real Madrid, obviar el triunfo del eterno rival, y anunciar dos productos, la guía de Fútbol y un merchandising del Real Madrid.

Esto es claro reflejo de la calidad informativa que se está dando en el deporte actual. O a lo mejor es que ya no queda calidad informativa y todo es producto panfletario al servicio de los capitales influyentes en el deporte.

Relaciones e intereses entre empresas, medios de comunicación, dirigentes políticos y personas con nombres y apellidos.

Prevaricación, cohecho, trafico de influencias, etc... en todo caso siempre presuntamente.

¿A Cómo está el kilo de entrenador?

Esta crisis nuestra, no parece afectar a alguno de los puntos vitales del Baloncesto, las categorías de formación.

Está claro que la demanda de niños que quieren jugar al baloncesto, aumenta. Así que los clubes de cantera tenemos que incorporar más personal. El siguiente paso es que si bien la demanda de niños-jugadores quiere aumentar, los clubes si estamos en crisis, así que con nuestros limitados medios nos lanzamos al mercado a por entrenadores.

Y hasta aquí la primera parte del drama, la segunda parte habla del descalabro de equipos Senior que dejan colgados a un buen montón de entrenadores y que van buscando acomodo entre un lado y otro, ese acomodo aparece en las categorías de formación, pero en más de un caso a base de no rebajar al precio habitual su salario. Por lo que el precio de mercado del entrenador de escuela se incrementa.

Y ahora viene el club, que buscamos elevar el nivel de entrenadores de nuestras escuelas, y nos lanzamos al fichaje, total nos vemos en un mercado que agota entrenadores de nivel medio, que sube el precio para entrenadores de escuela, y que dificulta enormemente que clubes alejados de las grandes urbes completen su plantilla.Y donde quienes se mueven, dentro del mercado y de ciudad son los profesionales.

Así que en forma de curriculums pasan auténticos caramelos, no diria yo que envenenados, pero si que te producen un gran malestar cuando te ves incapaz tanto de poder acogerlos en tu grupo de trabajo, como de sentir un alto grado de impotencia cuando no puede encontrar más recursos que los limitados que tiene una cantera.

Salvo honrosas excepciones, yo disfruto de alguna de ellas, pocos patrocinadores valoran el apoyo a proyectos de base, plantean que el patrocinio de escuelas es una limosna, que la doy cuando puedo, y la filosofía del mecenas que devuelva a la sociedad algo de lo que recibe no cala entre el empresariado medio.Así que es imposible sacar petroleo de lo que es una piedra de granito.

Los club alejados de las grandes ciudades o tenemos al entrenador vocacional en la localidad que pringa porque esto le gusta o nos es tremendamente gravante el contratar entrenadores, nadie palmaría dinero por hacerse entre 40 a 100 kilómetros diarios por entrenar a unos chavales, y pagar un sueldo que compense eso, equivale a proponer vivienda  y comida a cualquier entrenador.

Este último caso estoy yo ahora, intentando conseguir un entrenador que quiera aprender a ser experto y pagarle 500 Eurazos, o bien localizar un entrenador con experiencia que me ayude a formar al cuerpo técnico y llevarso un sueldo de 1.000 euros.

Mi reflexión es ¿entonces lo pequeños pueblos deben negarse a tener una estructura seria de entrenadores? ¿deben vivir del altruismo de los que haya en la zona, y si no los hay desaparecer?

En todo caso te dejo a tí el desafio si quieres entrenar a dos equipos la próxima temporada: n yo@sabinero.com

El "Pucherazo" y el desconocimiento de la ley

Por diversas cuestiones, que ahora no vienen a cuento, hace unos meses me ví en el "desagradable" deber de estudiar derecho administrativo, penal, comunitario, etc...

Ese coñazo de leyes, artículos y frases como "a los que impusieren...." del verbo 'impusienar' me decía yo, vamos un rollo.

Eso sí, cada día que ha pasado desde aquel tiempo, agradezco a quien fue mi profesor en esa materia que me lo hiciera estudiar, porque es increible lo útil que es saber, ya no digo las leyes, sino saber donde estan las leyes  que ley puede decirte algo, o donde buscar.

Y todo este rollo viene a cuento por las diversas noticias sobre el pucherazo este del Real Madrid

La noticia salió por aquí:

Ya el hecho de que Marca la haya tomado con Calderón, tiene un estudio aparte, más aún si empezamos a atender a los movimientos societarios accionariales de recoletos y/o unidad editorial, vamos un temita divertido para todos los 'fanes' de las teorías de conspiración varias, seguro que es posible sacarle una relación con el paradero de Bin laden.

Lo cierto es que la repercusión de la noticia sorprende, pero sobre todo, cuando empiezas a ver las posibles consecuencias. penales; y por aquí es donde viene a salir el tema  del derecho; porque la última noticia indica que el culpable del fraude puede ir a la carcel, y los periodistas y medios que la publican hacen referencia a un artículo 292.

¿De que ley? ¡aaaahhhh!

Bueno, para esto no hay que ser muy listos, si es una pena pues el código penal, correctamente la ley 10/1995 de 23 de Noviembre.El Capítulo XIII se refiere a los delitos societarios, del título XIII delitos contra el partrimonio y orden socioeconómico.

Así que el artículo 292 dice así: (esto lo puedes leer en todos los periódicos)

 Artículo 292.

 

"La misma pena del artículo anterior se impondrá a los que impusieren o se aprovecharen para sí o para un tercero, en perjuicio de la sociedad o de alguno de sus socios, de un acuerdo lesivo adoptado por una mayoría ficticia, obtenida por abuso de firma en blanco, por atribución indebida del derecho de voto a quienes legalmente carezcan del mismo, por negación ilícita del ejercicio de este derecho a quienes lo tengan reconocido por la Ley, o por cualquier otro medio o procedimiento semejante, y sin perjuicio de castigar el hecho como corresponde si constituyese otro delito."

También te indican que el artículo 297 dice:

"los efectos de este Capítulo se entiende por sociedad toda cooperativa, Caja de Ahorros, mutua, entidad financiera o de crédito, fundación, sociedad mercantil o cualquier otra entidad de análoga naturaleza que para el cumplimiento de sus fines participe de modo permanente en el mercado."

Y aquí es donde viene el desconocer, cuando se habla de análoga naturaleza, salvo que exista algún tipo de jurisdicción al respecto, es imposible que vincule al Real Madrid, un club deportivo, que no sociedad Anónima deportiva, o sea entidad sin ánimo de lucro, con cooperativas o sociedades mercantiles.

El origen de la noticia parece ser un articulo de libertadigital.com, pero no he conseguido llegar al mismo, eso sí, varias fuentes lo ponen como fuente de la noticia del artículo, indicando que la participación en el mercado del Real Madrid, permite aplicar estos artículos.

Por lo que he encontrado en internet, me parece que no está nada clara la analogía entre el Real Madrid (Club deportivo) y sociedad mercantil. Así que, si alguno de vosotros la tiene agradeceré que me la haga llegar. Mientras tanto la prensa deportiva, una vez más podía ser algo más rigurosa.

O pregunta: ¿Pretende aprovechar la demostrada incultura de más de un dirigente deportivo, apra acojonarle con esta noticia a ver si se consigue algún fin buscado?

Churras y Merinas

Si algo positivo tiene esto de los blogs, es que pueden decir los disparates más grandes, sin que oigas ningún reproche, y si además sólo pueden comentar los usuarios registrados, consigues que la vagancia impida cualquier réplica pública.

Por otro lado, cualquier blog que se precie debe al menos una vez en su historia hacer uso del consabido churras y merinas, es un artículo que aparece en la famosa ley para la promoción de los blogs, en el caso de que esta existiera.

En el caso del Baloncesto, el termino "mezclar churras con merinas" tiene infinitas aplicaciones de las que entre ellas me gustará destacar algunas.

Pero empecemos por el principio por aquello de ir por su orden, interesante expresión esta última. Comencé hablando de disparates y ahí va el del día de hoy:

En la noticias podemos disfrutar en estos días de una preciosa película de acción llamada coge el dinero y corre, protagonizada entre otros por algunos de esos enviadiados señores que se codean en el selecto club Forbes. Al parecer son los principales causantes de la desaparición del Santa Pola de Alicante, esto es, parte de la causa que la crisis de las entidades inmobiliarias se haya trasladado a la práctica totalidad de las empresas del mundo, tal como ayer demostró los resultados de la bolsa donde en dos días han palmado el 10% de su valor, con cantidad de dinero suficiente para conseguir financiar una franquicia NBA, o en tono menos burlesco evitar la muerte de todos los menores de 12 años en el día de hoy dejarán este mundo por falta de medicinas, este es nuestro mundo y esta es otra historia que no corresponde con este blog.

Estos señores representan el ejemplo de los problemas de mezclar churras con merinas, cuando un banco que históricamente era una entidad que prestaba dinero se convierte en lo que define la wikipedia. Así nos vemos que un banco se arruina porque no tiene dinero para pagar sus deudas o porque su dinero, que realmente no es suyo, ha perdido el valor ya que el banco se dedica a invertirlo, puesto que es un "Banco de Inversión", o sea sólo sirve para poner en riesgo el dinero.

Así pues mi conclusión alocada, es que un representante de jugadores no es más que un banco de Inversión; y así de ancho me quedo.

El problema está con la 'burbuja inmobiliaria' del baloncesto, o sea cuando el dinero que se prestaba al Baloncesto para generar valor sobrevalorando jugadores que en Liga EBA superaban los 2.000 € / mes, o el club que compraba una plaza de Leb ORO por unos cuantos cientos de miles de euros, cuando su estructura no pasaba de 1ª Nacional, tenemos en ACB la experiencia final de ese club que por cambiar cambiaron hasta el nombre para no saber si eran petroleros rusos, envasadores irlandeses de whiskie, o como fue al final un clon elegante y con estilo de paco "el pocero". Dentro de esta burbuja, estaban esos elementos que eran los agentes, los cuales igual vendían jugadores 'proclives a la agresividad defensiva', como te traian un guatemalteco excelente jugador de perímetro en la 1ª división....de Zimbaue. Mientras tanto los valores seguros, como el oro...o los jugadores de cantera perdían su interés inversor.

Llegabamos entonces a los productos de inversión híbridos, elementos fantásticos donde pagas por algo que no compras y  que arriesgas tu dinero como si lo compraras para que al final puede ser que consigas menos beneficios que si lo compraras, y oye incluso te lo venden por youtube.

En el Baloncesto también descubrimos los híbridos, y nos inventamos los packs Director Deportivo-Entrenador-Agente-Jugador. En esta historia nuestros lehmann Brothers, son archifamosos, y os dejo a cada cual ponerles nombre y cara, y echaros unas risitas a su salud.

En el momento que agente-club forman una unidad cuyo interés es que su inversión (jugador) aumente su valor, el baloncesto sale por la puerta de material del pabellón, y el entrenador es su primera víctima, salvo que además ocupe la función de Director Ejecutivo de nuestro banco de inversión.

Se demuestra por tanto que separando ovejas churras y merinas, se evitan confusiones y lo que es mejor a cada uno se le puede asignar su función óptima generar carne o lana, y porque me puede la risa no os explico quien genera carne y quien lana en esto del baloncesto.

Richard S. Fuld Jr. (lehmann Brothers)

un gran futuro como agente de jugadores

Finalmente y como no soporto la generalización qusiera dejar una frase para recoger aquellos agentes, clubes y entrenadores que conocedores de sus funciones prefieren el beneficio estable, y ridiculizado en tiempos de burbuja, de 3 ó 4 puntos porcentuales sobre IPC, aquellos que entendian que su función era colocar su valores en los mejores mercados, aquellos que se dedicaban a sacar el mejor provecho de aquellos fondos que se les encargaban gestionar durante una temporada, o aquellos que los fondos que aportaban a su club eran los que el club necesitaba y no los que a él le beneficiaban.

Estadísticas de licencias federativas de Baloncesto en España: reflexion-critica

Introducción:

La FEB ha publicado esta semana, las estadísticas de licencias de la pasada temporada donde se ha producido un incremento notable de más de 20.000 licencias.  En su habitual tono triunfalista, la web de la FEB, la web considera determinante al apoyo de si mismo en este éxito, donde por supuesto se destaca la dirección del propio presidente. El artículo además establece el ranking de cc.aa., donde se informa además del número de licencias por comunidades.

Esta información nos permite poder hacer una reflexión sobre el trabajo desarrollado en la promoción del Baloncesto, para ello me he permitido el poder relacionar estas cifras con las cifras de población.

Antes de comenzar me gustaría detallar algunas limitaciones de esta comparativa, la primera de ellas, es que relacionar las licencias deportivas con la población bruta de la comunidad en cuestión no tiene en cuenta el envejecimiento poblacional, que bien sabemos afecta claramente algunas de nuestras comunidades, como Galicia, Asturias, Castilla-León, etc….

Por otro lado, creo que el no tener en cuenta la cantidad de población inmigrante, también desvirtúa esta relación, puesto que todos los estudios sociológicos demuestran que esta población tiene un menor índice de asociacionismo deportivo, al menos hasta que logra su asentamiento dentro de la sociedad receptora.

A pesar de estos factores de error, creo que podemos tener al menos el reflejo de una tendencia y puesto que esto del Baloncesto nos apasiona y divierte, no está de más comernos la cabeza con cifras y letras, que al menos a mi me entretienen más que el lamentable programa televisivo de turno.

Ligas FEB: Mala gestión

Corre el rumor entre los foros de Baloncesto, que la FEB está estudiando( o tiene decidido) realizar una nueva modificación de las estructuras de competición. Todo apunta a una nueva reestructuración de la liga o ligas EBA.

En teoría un cambio así, afecta sobretodo a los clubes que tienen su proyecto basado en la inmediatez, aquellos que mirán más allá de dos o tres temporadas, poco les afecta.

Si hacemos un poco de historia, recordaremos que la LIGA EBA, se diseñó como la competición que daba acceso a la ACB, esto fue en el año 1994-95, que cuenten el cuento que quieran, se buscaba una estructura NBA a la española, la ACB era la NBA y la EBA era la NCAA, con la particularidad que aquí hay que ascender y descender. La EBA en aquel año se dividió en cuatro "conferencias" norte, sur, este y Centro.

El siguiente paso fue crear la LEB, parecía normal, que no fuera posible ir directamente desde una liga amateur a una liga del nivel ACB, creo que era lógico una liga intermedia, pero también suponía una devaluación de lo que en su momento se ofreció a los clubes con un coste de 250.000 pesetas de las de entonces por plaza.

La LEB 2, llamada plata tras los cambios de la última temporada, intentaba acoger a más equipos dentro del ambito FEB, se planteaba la ACB como un supermundo, por encima del Baloncesto Nacional, y se pretendía que la LEB 2 fuera esa segunda división especialmente pensada para filiales de ACB, a los que la EBA no les daba suficiente repercusión, y que permitía que no nos vieramos en el feo momento de que el primero de la leb no ascendiera a ACB por ser filial de un equipo, y por lo tanto impedir cuestiones como que el tránsito de jugadores primer equipo-filial afectara a los ascensos y descensos ACB-LEB, el gran problema es que importantes proyectos de cantera y crecimiento en LEB se vieron descendidos de una categoría que les mandaba a un dificil mundo el de la EBA actual.

Los Cambios en LEB hoy en día, han ido descendiendo de facto los proyectos EBA, quien hace 12 años estaba en primera división, ha ido viendo como paulatinamente caía hasta la actual 4 división del Baloncesto FEB, con la úlitma incorporación de la LEB BRONCE. Sin embargo, y quizás ´de esto se aprovechaba la FEB, la liga EBA ha ido incrementando presupuesto, proyectos por encima de los 300.000 euros casi no aseguran el ascenso, en una competición donde el factor cancha, decisivo en ACB lo era menos en la fase final, y donde practicamente todos los equipos tienen extranjeros fichados a golpe de talonario más o menos extenso.

Así pues la liga EBA, no es una liga de formación, cuando ves como hay jugadores que se pasan toda su carrera deportiva en ella, no es un liga amateur, si quieres tener algún nivel competitivo, debes fichar, y fichar mucho, y en tercer lugar, y en mi opinión lo más importante, no permite crear proyectos estables, en EBA no se puede estar más de tres temporadas a alto nivel, o asciendes en dos temporadas o no hay patrocinador que lo aguante.

En cambio proyectos de dos temporadas, son inviables con la formación de jóvenes valores. La estructura EBA actual precisaría de ascensos directos de cada grupo, el primero asciende y nada más, un proyecto de potencial LEB no se tiene que jugar todo a un sólo partido cuando su temporada finaliza con un balance 25/5 o similar, es ilógico que si ganas el 80% de tus encuentros tengas que dilucidar si tiene nivel de LEB en una fase de ascenso que aunque emocionante, a los clubes les supone una sangría en todos los aspcectos.

Así pues la idea de una LEB  escalable es una gran idea, pero se ha llevado mal. Creo no mentir, cuando digo que incluso desde la FEB, cuando nadie les oye te reconocen que tres divisones de un sólo grupo no son una buena idea, no es progresivo. LEB BRONCE, implica un coste presupuestario mayor a los equipos del norte y oeste frente a los del Sur y Este.

Todo el mundo reconoce la necesidad de una LEB 1 u Oro fuerte y potente, antesala de una liga casi Supranacional como es la ACB, la LEB es considerada la 4ª liga Europea, y equipos LEB tendrían capacidad de enfrentarse en el ámbito europeo con capacidad competitiva, por supuesto no a nivel LEGA1, por ejemplo, pero sí quizás al nivel de la primera alemana, británica, y ni que hablar de las segundas divisiones lituanas o letonas (y nombre paises de potencial baloncestístico mundial).

El punto conflictivo, está en si son necesarios dos grupos LEB2 o dos divisiones, mi opinión es que son necesarios dos grupos. Y me explico, no es normal pasar de una EBA de 80 equipos a una LEB de 20 ó 18. No es normal que un presupuesto de EBA te permita defenderte en una división superior, incluso para disputarla tranquilamente.

Plantear cada año cambios en el sistema de competición, sólo provoca inestabilidad, fundamentalmente en patrocinios, no se cuantas empresas de las que apoyan a un equipo EBA son capaces de definir cual es su ámbito de promoción, y para que les servirá en los próximos años.

así pues, si que quieren hacer cambios, ya está bien que se desarrollen a base de crear o disminuir la repercusión de las distintas ligas, y de alejar cada vez más, el horizonte ACB-LEB1, más si cabe cuando son las LEB's con la mitad de equipos, las que han acumulado mayor cantidad de abandonos, retiradas y problemas económicas en esta temporada, es decir, donde más humo se ha vendido, incluida alguna que otra escandalosa equivocación por parte de la propia FEB (caso Torrevieja).

Y que se puede proponer:

Pues está claro que no podemos derrumbar todo el sistema de play-off diseñado, las fases finales son bonitas y emocionantes, y creo que es acertada la idea de combinar ascensos directos con fases finales, pero no de 8.

Por ejemplo tengo dudas que el 9 de la LEB BRONCE tenga capacidad para soportar 3 ó 4 días de residencia en cualquier punto de España cuando a lo mejor sólo le han separado 3 victorias de un descenso directo a EBA. Acabar noveno en una competición de 18 significa que luchabas por asegurarte no descander, y de pronto te puedes ver con plaza de LEB Plata, eso no creo que permita una correcta gestión de los proyectos.

Por otro lado una mejor segmentación geográfica de la LEB PLATA permita una escalibilidad de presupuestos más lógica, de esta forma una leb con dos grupo Norte-Sur, o la división que se considere, haría que entre EBA y LEB2 el presupuesto fuera el doble, lo mismo pasaría con la LEB1 LEB2

Por lo tanto LEB 1 : 1 ascenso directos a ACB, 1 Plaza por Play off entre los 4 siguientes, 2 descensos directos

LEB 2: Dos grupos de entre 15 y 20 equipos: Dos Plazas de Ascenso en play off de los 4 mejores de cada grupo. 3 plazas de descenso por grupo

EBA: En primer lugar los descenso al ser una competición que reuna distintas federaciones estas deberían decidir en cada grupo los descenso en función de cuanto equipos se tienen en Nacional con capacidad de mantener una plaza EBA, de nada vale permitir 4 ascensos cuando sólo dos equipos se ven con posibilidades de alcanzar esa plaza. Evitamos como ocurrió en el grupo E comenzar de entrada con un equipo menos, y por tanto menos desgaste de cara al la fase final, de todas formas abogo por eliminar esa fase, y que el mejor de cada grupo ascienda directamente. Y esto por qué, crear un sexto grupo, de la siguiente forma, siendo estos de 14.

El fútbol y los delirios de grandeza

No se si sabreis que mi vida ha estado muy marcada por el deporte y la práctica física, personalmente, laboralmente, academicamente y sentimentalmente.

Por eso cuando miro las informaciones de deporte lo miro todo desde una perspectiva bastante separada de si ha sido penalty o si el arbitro no debió expulsar a los jugadores. Me fijo mucho esto días en el Celta de Vigo, para los que no os entereis de fútbol, os contaré que el año pasado y tras varios años de gran fútbol consiguió el meritorio éxito de clasificarse para la fase previa de la Champions league, o sea terminó tercero o cuarto, con sólo un mes de descanso un équipo situado en presupuesto entre el 8 y 10 lugar de la competición quiso emular el rendimiento deportivo de los 3 primeros presupuestos.

El resultado es que a falta de 7 jornadas el segundo entrenador de la temporada tras destituir al primero ha renunciado por no sentirse capaz de llevar a cabo la salvación. Mi pensamiento es que hay unos 7 ú 8 equipos que quieren llegar a jugar la champions, sin tener capacidad estructural y deportiva de soportar un ritmo de 2 partidos semanales. Así también le ha pasado a la Real Sociedad que el año pasado quedó subcampeón y este año seguramente no alcance ni el 10º puesto.

Parece que lo que podía ser un aumento rápido de riqueza y prestigio al cabo de un año se convierte en ruina deportiva y social, el fútbol es jugado, sufrido y disfrutado por personas, como personas deberían saber que los milagros sólo se dan en muy poquitos casos y nunca realizados por seres terrenales, que el pasito a pasito afianza tus progresos y que los grandes saltos te pueden llevar a caidas peligrosas que te hagan romper una pierna.

Cuando tu estadio no está capacitado, cuando tus instituciones no ven posibilidad, cuando tu equipo tiene una capacidad humana limitada, debes ser consciente de tus limitaciones.

P.D. A ver si hay un milagrito y se salva el celta que el depor necesita esos 6 puntos todos los años. ;-)