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sábado, 27 de abril de 2013

La corrupción por habitante

Publica el mundo una interesante tabla sobre los casos de corrupción en España:

http://www.elmundo.es/elmundo/2013/04/26/andalucia/1366975697.html

frente a la idea de que Andalucía es la más corrupta, habrá que pensar que a más políticos más corrupción, así pues hecho el planteamiento redefinida la tabla:

































































































































ComunidadGobiernoCasosPoblaciónRelac cas/jhab
CantabriaPP51              593.861      11.644,33
CanariasNAC149          2.118.344      14.217,07
AndalucíaPSOE541          8.449.985      15.619,20
BalearesPP49          1.119.439      22.845,69
ExtremaduraPP47          1.108.130      23.577,23
C. ValencianaPP200          5.129.266      25.646,33
GaliciaPP95          2.781.498      29.278,93
C. La ManchaPP67          2.121.888      31.669,97
C. Y LeónPP78          2.546.078      32.642,03
MurciaPP41          1.474.449      35.962,17
MadridPP153          6.498.560      42.474,25
CataluñaNAC128          7.570.908      59.147,72
NavarraNAC10              644.566      64.456,60
AsturiasPSOE15          1.077.360      71.824,00
La RiojaPP4              323.609      80.902,25
País VascoNAC7              593.861      84.837,29
AragónPP12          1.349.467    112.455,58

Viendo las comunidades me vienen a la memoria que puede haber una coincidencia entre "gobiernos pintorescos" y/o varias legislaturas con el mismo gobierno. Como se vé establecida la relación población/ corrupción nos cambia y mucho el panorama de las zonas más corruptas de España.

Y ahora ¿unas anchoitas con queso?

 

viernes, 23 de octubre de 2009

Anotación rápida

Anotación por equipo en las competiciones FEB:

LEB ORO - 71 puntos por equipo y partido

LEB PLATA - 75,95 puntos por equipo y partido

EBA - 74,49 puntos por equipo y partido

Un dato interesante los 10 primeros de la EBA acumulan una media de 82 puntos por partido.

viernes, 4 de septiembre de 2009

El caso Rubio

Si no hablaramos de esto, este no sería un blog de Baloncesto. Tras leer  las mil y una opiniones sobre el culebrón de verano. Si que encuentro a faltar una aspecto, la rentabilidad real de la operación.

En mi opinión, el chollo no está en los ingresos netos, 3,5 m. €, sino en cuanto valía ricky rubio a la edad de la foto que acompaña, y cuanto le ha costado al Joventut llegar a que cuesta 3,5.

Si lo planteamos así, con 14 años digamos que Ricky podía valer ya 100.000 €, no reparemos en gastos, y tiremos por encima; la cantera del joventut tiene un coste anual, de digamos 500.000 €, sus entrenadores están magnificamente pagados, todos sus jugadores reciben todo tipo de caprichos y atenciones, por lo tanto, estos cuatro años han tenido un coste de 2.100.000. €

Podemos concluir que la inversión Riciky Rubio ha dado un beneficio anual del  16, 75% !!

Ahora volvemos a la realidad ¿Gastará el joventut medio millon de euros por año?. ¿Es sólo Ricky el único producto con beneficio de la factoria Penya?

Parece que al joventut, económicamente, le sale muy rentable su factoria, siguiendo con el simil industrial; la única pega es la merma de materia prima que se produce en la transformación de niños en jugadores. Aquí desgraciadamente, debemos hablar de una baja productividad, digamos que en 10 años desde que la generación del 80 hasta ahora han ido cumpliendo la mayoría de edad, han podido sacar unos 300 jugadores (a una media de dos equipos junior por año), partiendo de unos 3 cadetes (si no recuerdo mal) que serían 450 cadetes. Para un total de 19 profesionales nacidos entre en la decada de los 80.

Hablamos de una merma  96%!!!... Y aún así la empresa da beneficios. Por lo que no hay que preocuparse.

 

Salvo por un detalle; esa merma son personas, ¿estan seguros que toda esa merma ha salido beneficiada de ser merma? ¿Sirvió de algo esa apuesta para ellos? planteemos que en este sentido la factoría tiene un exito del 96%, hablamos de que entre 12 y 19 chavales no han salido beneficiados, vidas dañadas por las expectativas no conseguidas, así pues la factoría no se puede permtir ese lujo, debe finalizar con un 100% de efectividad.

Otra opción sería, ser más selectivo con la materia prima, coger sólo lo que no es que tenga proyección sino que ya sea un proyecto, más que fabricar desde el inicio, transformar en la etapa final, de esta manera disminuir la merma de producto, pero la materia prima será más cara, el beneficio anual menor, aunque el fracaso se podría reducir al 0%.

Dificil elección la de las canteras.

viernes, 27 de febrero de 2009

La EBA-B-A

Haciendo numeritos, que para esto el excel es una maravilla, y sobretodo desde que descubrí la función JERARQUIA , me he puesto a comprobar el nivel ofensivo y defensivo de las diferentes ligas españolas, para comprobar eso de si el nivel de la EBA es tán bajo como denostado; sospecho si no habrá detrás el interés en una modificación en segunda convocatoria, la primera no se efectuó por falta de Quorum, que finalice con la desaparición en nombre o forma de esta división de competición.


Batallas de ligas y reestructuraciones a parte, ya atendidas anteriormente, lo cierto es que el nivel ofensivo de la liga no resulta estar tan lejos de la que se supone es la segunda liga mundial: la ACB.

Exactamente los valores medios de puntos por partido son como siguen:





























ACB76,58
ORO78,03
PLATA74,13
BRONCE78,72
EBA PROM75,00
PROMEDIO75,83



La diferencia entre la liga más ofensiva (LEB BRONCE) y la menos (LEB PLATA), como vemos la EBA supera los nivel de esta categoría, son casi 5 puntos de diferencia, de lo que resulta una diferencias porcentual del 6% aprox.


Sobre la diferencia de nivel de las distintas EBA's la tabla responde a estos valores:


























EBA A75,10
EBA B77,37
EBA C76,68
EBA D71,97
EBA E73,87



Aquí si podemos hablar de una diferencia mayor ya que casi 6 puntos de media separan al grupo más ofensivo del menos lo que supone una diferencia porcentual de un 7,5%.


Lo que si me ha dejado 'pasmao' que decía el otro es el artículo leído en basketconfidencial , mediante una comparativa señala cifras donde el nivel de anotación en la NBA es similar a a la ACB, si hacemos una traslación al tiempo de juego, es decir igualando a 40 minutos de juego a los NBA, y por tanto vemos que existen equipos en EBA que son capaces de mantener el nivel anotador de nombres como Clippers, New Jersey o Houston. Así y como referencia podemos ver que el lideres de los grupos A,B,C,D y E superan a 25,1,11,12,5 equipos NBA en anotación respectivamente.


A pesar de eso la NBA aún mantiene su anotacióna 80 puntos por partido de media, pero no deja de ser menos cierto que si el espectáculo del baloncesto, aquello que se decía de la euforía, lo marca la canasta, podemos tener tanta euforia en un partido EBA,LEB o ACB como en la NBA, quizás la mayor diferencia sea las luces, las cheer-leaders, la repercusión, etc...


Desde luego que el nivel de juego es superior, pero en cuanto a seguimiento, creo que da más placer ver que el espectáculo te lo dá juanito el hijo de la carnicera, que un tal Dwight Howard que en tu vida le daras los buenos días, ese nivel de cercanía es un potencial que nuestras ligas no están sabiendo aprovechar. Está claro que por muy bien que lo haga, un equipo EBA no va a batir el record de audiencias en televisión.


Pero quizás, cuidando el producto dotándolo de eso que no es baloncesto, en resumen envolviéndolo en un celofán más bonito y brillante, podamos ver que por lo que cuesta es un producto más rentable, más vendible y más patrocinable, de lo que es en la actualidad.


Probablemente sólo se trata de un poco tiempo en las televisiones locales, una página más al mes en el periódico de la zona o un minuto más de radio, eso es algo que es la propia Federación, mediante sus contraprestaciones con las selecciones y sus estrellas  puede conseguir, y si además los clubes buscamos que los descansos sean un espectáculo mayor, con el apoyo de una banda amiga que toque, con una presentación más cuidada de los equipos, con un trato mejor al espectador, con una pequeña cuña en directo en el programa deportivo del sábado a la tarde, o ampliar la cobertura de radio FEB, al digital terreste ¡EN ABIERTO! cuidando la comodidad de los pabellones o presionando a las instituciones para que lo hagan. Digamos que tenemos la posibilidad de vender un gran mueble de diseño en madera noble, por supuesto que por miles de millones de euros, o un pequeño aparador en madera de calidad, por unos miles de euros, en comparación mucho menos, pero idéntico margen porcentual de beneficio, y no sólo económico, por otro lado, la mayor repercusión a la NBA ha demostrado que no garantiza mayor repercusión del Baloncesto a nivel nacional, en cambio son los éxitos locales y cuanto más locales mejor los que facilitan un aumento de practicante y de apoyo a nuestro deporte.