¡Burros! Sobre privatizar o lo que los cobardes llaman externalizar

Y como no, el burro de turno, salta "eso es por privatizar", el rebuzno constante, que no por más sonoro tiene más razón “si lo hiciera el estado no habría pasado”.
Burro, burro, burro y mil veces burro.
Plantear que la ineficiencia del sistema es la iniciativa privada, sólo se le ocurre al más tonto de los tontos, y los hay, claro que los hay.

Llegar a una situación tan remotamente desastrosa sólo se explica por un error en cadena de todo el sistema legislativo-administrativo español, el que si precisa una reforma profunda y real, y no maquillaje de salón, con quito unos carguitos, pongo unos controlitos, y dejo votar otro poquito.

Si nos vamos al origen del origen, un conselleiro llega a su cargo por los servicios y relaciones prestados y obtenidos dentro de su partido, en un muy segundo plano su mérito y capacidad de servicio a la sociedad, pero esta dinámica de ascenso, gusta a todos los partidos que posibilita así el control de quien es quien de las élites dirigentes.
Colocado alguien con poca capacidad a dirigir una consellería, su objetivo será perpetuarse, de manera que intentará que todo lo que ocurra le salpique lo menos posible, y dejo muy al lado las posibles interpretaciones de amiguismo, depotismo y corrupción, que la sociedad asigna a estos puestos.
Por lo tanto, ante una situación en la cual hay que ofrecer un servicio como dar de comer a niños, hay que hacerlo que moleste lo menos posible, pero claro, se reparte un jugoso botín, un dinero por niño que come por día, en un sistema que simplemente contabiliza el propio vendedor, y se supervisa por la firma de un director que debe hacer de contable, mientras comprueba que no falten folios en su centro, mala supervisión, nefasta posibilidad de servicio deficitario.
Y para la empresa que quiere ese negocio, le exijo precio y calidad de servicio. Y el que quiere escurrir el bulto lo máximo posible, intenta que los conceptos precio y calidad sean lo menos conflictivos posible.

Primer error, pensar que el precio es mucho más importante que la calidad de servicio, y más aún cuando hablamos de niños y nutrición.
Segundo error, considerar que la calidad es cuanta gente atiende, para que se coma rápido y pasen los siguientes, y cuanta variedad.
Tercer error, considerar que el control de la calidad y variedad se hace obligando a que los platos de cada día respondan a un listado marcado por el estado.
Cuarto error, que esos platos terminen definiendo la distribución dietética en conceptos como Lacteo, Mar, hortaliza, etc....
Quinto error, que conceptos como lacteo o mar sean tan, tan abiertos que una croqueta de bonito tenga la consideración de mar, que ya de por sí deviene de la consideración de pescado. O que se llame lacteo, a aquello que lleva leche sin importar la proporción de los componentes importantes de un lacteo, lease calcio, proteinas, etc...
Y entonces llegamos a las exigencias técnicas para este servicio, que no olvide que es el Estado quien tiene la potestad de exigir: - Que el tiempo desde la cocina a la ingesta se considere el mínimo posible - Que el concepto de cercanía se defina como el máximo posible. - Que el concepto de cantidad se defina como el suficiente.
¿es problema de privatizar? No señor, es problema de la dejación clara, y no quiero pensar interesada, del estado en su función reguladora del mercado.
La correcta licitación en una economía capitalista bajo los principios de libertad de mercado y ley de la oferta y la demanda, no puede permitir que la competencia entre los licitadores se reduzca a un racaneo de céntimos; aún con las graves deficiencias que cualquiera que haya licitado en alguna ocasión conoce de nuestra legislación de contratos públicos, sabe que otro tipo de condicionantes son posibles.

En el caso de alimentación, es posible exigir un un cuadro nutricional completo de cada menú, que determine la calidad de la bechamel que he decidido exigirte, que determine en el concepto "pescado" si pone usted panga o lenguado.
Es posible definir con exactitud los kms desde la cocina hasta el comedor, y si son metros mejor.
Es posible definir, no ya cuanta gente sirve, si no cuanto tiempo debe pasar un usuario dentro del comedor, y eso determina los tiempos de espera y los tiempos ingesta.
Es posible cuantificar en peso la cantidad de comida devuelta, que como todo padre sabe indica si le gustó la comida la hijo o no. Hay tantos posibles más allá de llamar calidad a ofrecer 20,30 o 40 menús de los que yo te pongo.
El sistema de control y supervisión falló por todos lados, desde la puesta en marcha de la licitación, ya renuncio a que se realice un sistema que permita antes de la publicación que esta sea lo más perfecta posible, nadie revisó como se iban aplicar los criterios exigieran la solvencia que el articulo 54 del TRLCSP exige.
Y como el sistema es como es, nadie pudo, abierto el sobre B, decir: "paren las máquinas que aquí falla algo". Y algo muy grave falla, cuando de los 4 criterios de puntuación, TODAS, TODAS las ofertas empatan en la mitad y el 70% empatan en un tercer criterio. Que nos queda como criterio de desempate, y por tanto decisión real, el precio, única y llanamente.
¿Es entonces problema de privatizar? No idiota el problema es el Estado, una vez más. Sólo desde una reforma profunda de los mecanismos de decisión, control y supervisión de la función contratista del estado, se podrá de forma efectiva defender y promover la libre competencia, base de la justicia social en la economía de mercado.

FUENLA, ACB OURENSE y cintas de video

Muchos sabeis lo que me divierten los temas legales del deporte, no siendo experto en la materia, es un hobby como quien habla del triángulo ofensivo de Phil Jackson, no hay que ser experto para poder decidir si beneficia o no a Bargnani.

La resolución del CSD sobre el COB Ourense dice algunas cosas, que se entiende bien:
- Que el Ourense pide que se anule la decisión de acb de 3 de julio de no admitirle.
-Que la ACB pide que no se anule y que si se anula se anule la admisión del Fuenla del 17 de Julio.
-Que el Fuenla dice que, se decida lo que se decida, no se anule la decisión del 17 de Julio de admitirle.

EL CSD lo que dice es que si el recurso es el del COB, de lo que hay que hablar es del "libro del COB" y que entonces de lo que pide ACB no toca. Y lo que dice Fuenla tiene razón porque no toca hablar de otra cosa. Así que la cuestión es la decisión del 3 de Julio.
Que en definitiva de lo que se trata es decidir si el COBSAD incumplía o no el requisito de inscripción de no estar en causa de disolución.

Lo primero que empieza a dejar claro el CSD, es que la ACB anda emperretada en saltarse la ley 10/1990 pensando que ellos son la ley y que están por encima del resto de la legislación, Y que nanay de la china, que ya se lo dijo hace un año (Caso Bilbao).

Que la ley marca una forma de resolverlos los problemas de saldo negativo cuando se quiere ascender. Y que hay que hacerles caso. Y que existe un RD (1251/1999) que marca como debe hacerse esa "corrección".

Que en cuanto a la cesión del pabellón, como hecho posterior, según normativa contable, debe ser tenido en cuenta, y por tanto a 30 de Junio el COBSAD no está en causa de disolución.

EL CSD dice que no vé que la ACB esté siendo eficiente en el control económico de su liga, que pienso yo que esto no corresponde con este recurso, pero se ve que el CSD está un poquitín "hasta los huevos" de la ACB.

Y que en definitiva, reconoce que el COBSAD no está en causa de disolución a 30 de Junio, que no puede decir si cumple todos los requisitos para ser ACB, porque no tocan en este recurso, y que tampoco puede decir si el Fuenla tiene que ser re-descendido, porque eso le corresponde a la ACB.

Así pues, tiene razón el Sr. Roca en decir que el CSD no obliga a admitir al Ourense, pero la realidad es que lo más inteligente sería dejarse de rollos y admitir a los 2 e incluso a un tercero y hacer una liga de 20 que lleva las mismas jornadas que uno de 19.
Porque, probablemente el Fuenla tendría todas las de ganar en un recurso a su no re-admisión.

Otra última jornada, otro veranito, otro año de líos ACB

A punto de acabar la temporada de Baloncesto en España, se abre otro nuevo verano de incertidumbres. El baloncesto, es incapaz de pasarse un verano donde las dudas sean si A ó B fichan en C ó D, o si el MVP X es más justo para J.

Semos ansín, para que discutir de cosas triviales pudiendo ir a lo profundo, que si liga cerrada, que si avales, que si televisión en abierto, etc... etc...

De hecho, aún a fecha de hoy, oficialmente, no está garantizada la continuidad del jefe de la competición,

Todo apunta a que pasar de los 3 millones de presupuesto en ACB te garantizan la permanencia, de hecho los dos presupuestos más bajos se reparten la última plaza de descenso, y tanto Obradoiro como Tenerife, podrían dar un curso de como hacer tanto con tan poco, curso que hasta hace unos años impartía de forma magistral Gran Canaria, quien ahora tendrá que dar más explicaciones en el que puede llegar a ser el mejor año de su historia. El precio a pagar por llegar al escalón de Play-off como objetivo irrenunciable, curioso escalón en el que para 8 plazas sólo parecen estar subidos 6.

Cuestiones deportivas aparte, que ya hemos dicho que esas no nos importan, hay tres palabras-lugares que marcarán el verano ACB, pero que todas vienen a hablar de lo mismo, de lo que va este artículo, el VIL DINERO.

Sevilla, Galicia, Cotonous.

El Baloncesto Sevilla, puede ser el principal candidato al dudoso honor de ser el MES de la temporada (Most Esperpentical Season). Finalmente, sin tanto nombre yankee, tanta NBA de tapadillo, con baloncesto español, se ha salvado uno de los proyectos ACB, hasta este año más solventes. Puede ser que Baloncesto Sevilla, se haya convertido en el club más dañado por el fin de las cajas, bajo su amparo económico, se desarrolló una estructura que en los últimos 5 años además, se hizo un hueco en las mejores canteras nacionales, con proyectos de jugadores que deberían tocar a la puerta ACB en poco tiempo.

Cuando tienes fichado a una eminencia como el Sr. Aito, y lo dejas marchar, no es el mejor comienzo posible para un temporada tranquila, a partir de ahí, inversores extranjeros, ruedas de prensa cuasicómicas, etc... etc... nada que decir. Sólo que fue Sevilla, pero el riesgo de "extraños" inversores y patrocinadores en ACB son más que factible en cualquier club de España, y este verano habrá que observar como finalizan cuentas y acuerdos prácticamente todos los clubes de Baloncesto, repito de Baloncesto, dejo al margen los clubes de fútbol.

En Galicia, la temporada llega con un caramelo envenenado, quienes vivimos por estas tierras, y nos gusta mucho esto del arito, sabemos que si algo define al baloncesto gallego es su "mágica" habilidad para autodestruirse. Prácticamente son excepcionales aquellos proyectos de todo tipo y nivel que no parten de la defenestración de alguno anterior, del conflicto interno o de la descalificación del vecino.
En este panorama, y con el milagroso caso del Obradoiro. Ahora nos llega la posiblidad de un segundo milagro, sólo así se podrían calificar si finalmente el finalista del play-off de Adecco Oro, sea cual sea, alcanza el nivel presupuestario para disputar la ACB la próxima temporada.
Milagro sería disputarla, queda para los libros de ciencia-ficción plantearse un derbi gallego, en ACB, para la 2016-2017, es decir que habiendo disputado dos clubes gallegos la ACB alguno de los dos sobreviva, y no sólo eso, si no que ambos mantengan la categoría.
Nada habría más mágico para Galicia que dos estructuras ACB, con su primer equipo, abonados, televisión, CANTERA, pervivieran como era habitual en aquellos años del siglo pasado.
Galicia tiene recursos PÚBLICOS y privados, suficientes para que eso ocurra; pero para ello, deberán acabarse las guerras entre vecinos, y remar todas las instituciones para la ayuda común sin establecer ese fácil criterio de conmigo o contra mi.
¡Suerte a Lugo y Ourense! y reconocimiento, al trabajo encomiable de Obradoiro. Todos se merecen cumplir las 27 temporadas que lleva Sevilla en ACB.

Finalmente, Cotonou, que no siendo un lugar geográfico es el más geográfico de los conceptos, el nuevo criterio acordado por unos y otros, promete hacer muy interesante ver a como se cotiza el Cotonou este verano, que pasará con aquellos que no consigan su Cotonou de carnet, y que nuevo acuerdo podrá permitir, jugadores del Bronx con DNI o similar. En principio, podría apuntarse a un encarecimiento del jugador de Cupo, y a que las LEBs y EBA sean refugio temporal de aquellos expulsados del universo ACB.

En fin que lo de menos, como decíamos serán los fichajes, aquí somos del baloncesto nos van los retos difíciles.

20 Años del "Villa de Aguimes"

20 Años…vaya pasada…Cuando he leído hoy la entrevista a Pepe Barber sobre el aniversario del “Villa de Agüimes”, no pude más que emocionarme.

Mucho le debo a Agüimes de mis tiempos universitarios, aquella escuelita en la playa de Arinaga, me hizo descubrir un mundo que pensaba sólo de películas.
La escuela de Vela de Arinaga, me regaló amigos para toda la vida, me regalo casi lo que es mi vida hoy en día.

De haber llegado allí, casi por casualidad, gracias Cristina por llevarme, mi forma de ver la vida, cambio por completo al subirme por primera vez a un barco.

Y de aquellas aventuras la más eterna, la que aún perdura es el “Villa de Agüimes”. Esa pequeña “revolución” de que un bote de fuera de Las Palmas de Gran Canaria pudiera competir. 

Aquel bote que nació revolucionario, porque debía ser más el casco de un crucero que el de un bote tradicional, con una velas “elvstrom” importadas. Todas aquellas locuras que hacían de Toy Hernández, ese tipo curioso, imaginativo, y por qué no algo alocado.

Pero eso ilusión por la vela, nos la contagió a muchos, y consiguió convencer a Pepe Barber, que consiguió convencer a D. Antonio, el alcalde.

Alguna Universidad debería hacer un estudio de como algo “tan malo” como el viento exagerado que se aguanta en Arinaga, el ayuntamiento de Agüimes, lo convirtió en todo un branding : “Agüimes, Viento en Popa”…no sé de quien fue la idea, pero el Nobel del Marketing lo merece ya.

Aquel “Agüimes, Viento en Popa” aunaba progreso, naturaleza y deporte”….y nos juntó en un bote, a la tripulación más novata de la historia de la Vela Latina, incluyendo mujeres, novatos y un patrón que nunca había navegado en botes, aunque casi olímpico.Año 1995!

Y sí, como dice hoy en su artículo Barber, batimos el record de trabucadas, y las que evitamos en el último momento, la de entradas en el boyón de la campana que hicimos sin sacos de lastres, o bien porque los perdíamos, o bien porque Toy decía que nos sobraba peso y ahí que iban los sacos al fondo del mar.

De aquel tiempo no guardo ni una sóla foto, o miento, miles de ella en la memoria, de los almuerzos antes de la regata, de la emoción de la primera salida, que casi trabucamos por primera vez, de los días de entrenos entre semana, porque era un bote que entrabamos, y como no de los días que ayudamos a construir el primer bote, y de aquella presentación frente al ayuntamiento, un día soleado y con la tele presente.

De aquel tiempo los campamentos de verano, la escuela de Taliarte, “El pensamiento estratégico en la Vela Latina”…sigo creyendo que D. Pepe Moreno, me debe una matrícula de Honor…la maestría de Vela…y en el recuerdo el seguirme sintiendo regatista.

Todo ello gracias al “Villa de Agüimes” y la escuela de vela de Arinaga.