Los números pares: la muerte del baloncesto auténtico

Hay por ahí, varios artículos que están dando palos a los jugadores de posiciones 2 y 4, jugadores que últimamente se están viendo muy valorados, por su polivalencia; ...¡Ay polivalencia!¡Cuántos crímenes cometidos en tu nombre!... Tenemos frases de toda la vida que definen lo que debería ser la biblia del Baloncesto:

- Aprendiz de todo maestro de nada

- Todo en su justa medida

Así pues la polivalencia, es una buena compañera de una excelente especialización, y viene a cuento por un artículo que nos presenta los mejores jóvenes de la Euroliga, donde destaca Velickovic, un jugador que con 2,05 y no llega a alcanzar 2 rebotes en ataque por partido, y no pasa de las 3 faltas por encuentro para 26 minutos de juego. A mi me parece maravilloso, que este que dice ser un 4, realizando el sacrilegio de añadir la santa palabra pivot a su posición (ala-pivot), pueda llegar a anotar un triple por partido, e incluso alcance posiciones clara para poder intentarlo otras tres veces más; pero, donde queda aquella sensación que un tipo de 2 metros largos, era así como la gran máquina despiada que nadie era incapaz de franquear, donde aquella sensación que el base tenía que si su oponente le superaba, su gran aliado el gigantón le haría papilla, Novika pierde el doble de balones de los que recupera, y recibe tantos tapones como coloca.

Soy un antiguo, tan antiguo que por defender mi titulación universitaria me negué a sacar ninguna titulación federativa, cosas de defender los principios antes que la cartera, por ello, me da pena ver que el antiguo honor de pertenecer a la excelsa orden de los pivots se devalúa por aquellos que no quieren reconocerse y pretenden casi con complejo, acercarse a la razoa de los aleros.

Yo admiraba a al gran Billy Laimbeer un tipo que con sus 2,09 hizo un 49,8% en tiros de tres, pero sobretodo, llegó a máximo reboteador en 1986, y además sin recibir demasiadas expulsiones andaba por las 4 faltas por partido, que por cada tiro que realiza recogía un rebote (12.000 tiros por 10500 rebotes), pero sobretodo, que la leña que repartía hacía temer a cualquier el entrar en ese bosque oscuro que era la zona de su equipo, eso es un pivot polivalente, lo de ahora son niños con complejo a los golpes.

 

Final 4 gallega Junior Masculino: últimas 10 jugadas

Habiendo visto el partido que ha decidido el campeón Junior Masculino de la liga gallega, que enfrentó a Maristas (campeón a la postre) y Cidade de Lugo, me sorprendió a lo largo del partido el gran individualismo de los jugadores de ambos equipos.

Tengamos como referencia que el marcador finalizó con un 70-71, es decir durante los últimos minutos la igualdad fue máxima, pues bien me molesté en contar los pases realizados por ambos equipos en las últimas 10 jugadas, 5 por cada equipo. La series de pases son como siguen:

Equipo	1ª	2ª	3ª	4ª	5ª	Media
Cidade de Lugo 91	3 pases	1 pase	2 pases	2 pase	1 pase	1'8 pases /jugada
Maristas Vigo	2 pases	1 pase	5 pases	1 pase	1 pase	2 pases / jugada

Debemos aclarar además que entre los pases se cuenta el realizado desde el reboteador al jugador que sube el balón, así como el realizado como saque despues de canasta.

Claro que antes del pase hemos podido ver, en algunos casos, la consiguiente retahila de bloqueos, cortes, etc... , no creais que muchos, de hecho la jugada de un sólo pase vienen a ser un bloqueo directo para tiro del jugador que subió el balón, lógicamente en el 90% el base, ni siquiera una triste entrada, ni un 'egoista' costa a costa directo superando en 1x1 a su marcador, mediante un reverso, un balón por la espalda,etc... nada finalizaciones en solitario con tiro en suspensión y poco más.

Admitamos pulpo como animal de compañia, y digamos que es que los entrenadores ordenaron cortar las jugadas rápido, la respuesta es demoledora, por eso todas o casi todas finalizaron dentro de la zona o con tiro de tres.

Mi conclusión es que estamos primando un selección de jugadores por el nivel físico, por supuesto que en estas categorías calidad técnica y táctica la tienen, pero desde luego años luz en cuanto a la exigencia física que se les requiere, grandes envergaduras, mucha potencia, pero es triste que una competición de este tipo, y que puede llegar a terminar tan igualada como este partido, no se recuerde por alguna jugada que destaque el juego de conjunto o al menos el destello de calidad en forma de jugadon de algún chaval. ¿Si este es el baloncesto que queremos para el futuro, reconozcámoslo abiertamente y punto.

Congreso LEB: Discurso de Jose Luis Saez

La FEB, publica un extracto de la conferenciade Jose Luis Saez dentro del Congreso Adecco LEB, leerlo me lleva a realizar algunas reflexiones sobre sus palabras:

“una de las ausencias que ha tenido el baloncesto en los últimos años ha sido el debate. Los conflictos son sobre temas muy puntuales y, por mi experiencia, creo que debemos ser valientes para cambiar algunos aspectos”.

- Por lo tanto, deberá reflexionar el estamento federativo, asi como los miembros que las componen si toda esa serie de decisiones unánimes, acaecidas en los últimos dos años, han sido fruto de un acuerdo real, o de una desidia a la hora de reflexionar sobre los asuntos que los plantean. Desde 1996, fecha de creación de las LEB's el mayor boom de debate del baloncesto se ha producido en internet google arroja un 1.530.000 referencias a la búsqueda "blog baloncesto", así pues el debate que si existe en el ámbito de baloncesto, por algo no se refleja a nivel de Federación. Ya digo, terrible es pensar que sea por desidia de sus participantes.

Esta competición está donde tiene que estar y la va a decidir la Asamblea después de los procesos de comunicación con todos los agentes que intervienen porque esta competición es del baloncesto español”

- Creo que es importante, destacar que la responsabilidad recae en la asamblea, queda para otro debate si esta representa todos los intereses del baloncesto. Es esta asamblea es la que hace dos años votó unos cambios que ahora se están mostrando poco válidos, y que cada año parece actuar olvidándose de las decisiones del año anterior.

La FEB, que se compone de todos los estamentos, tiene que ver cómo se puede seguir creciendo aunque se tengan que tomar decisiones poco populares.

- Si las decisiones las toma la asamblea,y si esa asamblea representa a todos los estamentos del Baloncesto, ¿Cómo pueden considerarse decisiones poco populares? Sólo si las decisiones aprobados se hacen por imposición a la propia asamblea, por lo que debemos pensar que no existen decisiones impopulares, quizás el termino sean equivocadas.

Seguimos trabajando en proyectos en los que es muy importante la difusión.”

- Totalmente de acuerdo, creo que el principal problema que surge detrás de la situación actual es que no se están desarrollando competiciones atractivas, como indiqué en alguna ocasión no hay competiciones caras o baratas, si no competiciones atractivas para sus potenciales patrocinadores  y las que no lo son. Si estas leb's no lo son hacen imposible el mantenimiento de sus presupuestos, y quizás su coste está inflado por encima de su rentabilidad mediática, ¿no deberían los presupuestos leb están acordes con una correlación de a su repercusión atendiendo a la asistencia media debería ser:

oro 100% = 1.000.000 €

plata 35% = 350.000 €

bronce  29% = 290.000 €

¿Fusión Plata-bronce?

EBA 8% = 80.000 €, la coloco a modo de anecdota ya que como sabeis esta competición queda aparte de las LEB's

 

Respecto al debate sobre los sistemas de competición, Saéz reconoció que es un tema que “nunca me ha gustado. No nos aprisionemos en el sistema de competición y desarrollemos esos conceptos que nos permitan hacer una competición aún más grande. Queremos que los partidos vayan más allá de lo que son las fronteras de una ciudad. Tenemos una grandísima herramienta. En esta época de crisis tenemos que ver cómo podemos crecer. Querría cambiar el concepto de club por el concepto de ciudad.”

- Aquí comete un error el presidente, puesto que es la propia ley del Deporte 10/1990 de 15 de Octubre, la que especifica como principal obligación de las federaciones la organización de la competición, así que todos los demás quehaceres del Presidente y de su junta son accesorios a esta que es el primer punto del artículo 33 de la citada ley.

 

El presidente de la FEB no quiere que la Adecco LEB sea vista como una segunda categoría, sino como una competición “con unos factores especiales que la hagan diferente a las demás. Nunca he llegado a entender el canon para subir a ACB. Son cantidades irreales de gasto”. También afirmó sobre el tema económico y estructural que “las estructuras de los clubes en 1996 eran muy diferentes. Comparativamente con el resto del mundo tenemos unas estructuras de club únicas. Me gustaría que en las nuevas situaciones vayamos más alla de los conceptos puramente económicos”.

- Mientras exista una categoría nacional superior, donde los jugadores cobran más, donde optan a competiciones europeas, leb será una división inferior, el modelo NCAA como ya expliqué no lo veo aplicado a nuestro baloncesto, y es que la manía de imitar todo lo americano tampoco me ha parecido lógica, al menos tal como menciona en su discurso, USA debería empezar por tirar los tiros libres como lo hacen los españoles, por ejemplo. (guiño a Calderón).Por otro lado, que la FEB reniegue al derecho del ganador de la LEB ORO a ascender a ACB, ya que el ganador de ACB no asciende a nada, a lo mejor servía para una moderación de presupuestos; dejo en el aire los efectos colaterales de esta decisión (renuncia a disputarla, aparición de proyectos de la nada a ACB directamente, cierre de la propia ACB,etc...)

 

“un salto en el concepto de identidad para el que proponemos la búsqueda de una fórmula para tener equipos competitivos un número determinado de jugadores seleccionables y jóvenes”.

- Será interesante, punto c del anterior artículo 33, a ver que proponen por ahora la SUB-20 no deja de ser un circo itinerante, relacionado directamente con los clubes ACB, quiene ahora quieren montar el circo por su cuenta.

 

Sobre el futuro afirmó que “el grandísimo paso que tenemos que hacer es la interrelación entre clubes, instituciones, federaciones y empresas que ahora mismo están presentes pero no trabajan conjuntamente.” y apuntó que “la FEB tiene la cobertura para las ciudades a nivel técnico. Quiero proyectos de promoción y proyectos sociales en las ciudades de la Adecco LEB.”

- Significa eso, ¿qué los derechos de patrocinio sobre las competiciones LEB's se van a repartir entre todos los miembros?, Hablamos de exigir un compromiso institucional de cada ciudad que quiera tener el "honor" a participar en las LEB's, ¿Cómo exigirá esto la federación?

Sobre estos proyecto apuntó el TRIBASKET: ”(Potenciaremos el 3x3 en todas las ciudades de cara a los Juegos de la Juventud de Singapur en 2010)

- Entonces , ¿por qué se ha paralizado el proyecto tribasket este año?, ¿Dónde están las fases provinciales, autonómicas y nacionales?, ¿Dónde el reparto de material?

 

En el turno de preguntas, José Luis Sáez abordó el tema de la futura adaptación a la categoría de profesionales para los jugadores de la Adecco LEB y los problemas económicos de los clubes. “Estoy satisfecho con las soluciones que hasta el momento se han venido llevando a cabo para solucionar estas situaciones Podemos establecer mecanismos de control más rígidos y si podemos ayudar sin que el término disminuya, yo prefiero asumir algunos riesgos antes de que un equipo desaparezca”.

- Grave me parece que se hable se asumir riesgos, porque eso significa que se puedan montar proyectos sobre castillos de naipes, que en primer lugar generan una corriente inflacionista en cuantro a contratación de jugadores, y cuando se derrumban termina en una clara desvirtuación de toda competición.

Tal como planteaba Jose Luis Saez, son estos planteamientos desde el interés del debate, para mi la valentía estará en reconocer errores, realizar los cambios justos, y establecer las pautas, partiendo de las propias exigencias federativas,que permitan una reducción clara de los presupuestos de estas competiciones. Ajustándolas no sólo a la realidad actual, sino a un progresividad de exigencias acordes con la repercusión real de la competición, en los aspectos claves,audiencias, seguimiento de prensa, publico en los partidos, interés de los patrocinadores.

 

Respuesta A Javier Codesido

Respuesta A Javier Codesido

Pues es que no hay ninguna contradicci

Respuesta de Javier Codesido

Respuesta de Javier Codesido

Respondiendo a tu invitaci

Campeonato de España de Selecciones. Más allá del Ranking FEB

La FEB con la finalización del Campeonato de España de selecciones, ha publicado su resumen en forma de ranking de selecciones, por lo que nos permite sacar interesante miga para poder dedicar líneas al noble arte de polemizar.

Pos	Comunidad	CM	CF	IM	IF	MM	MF	TOT
1	Canarias	1	1	2	1	3	5	13
2	Cataluña	6	2	1	3	2	2	16
3	Andalucia	2	9	5	4	1	1	22
4	Madrid	5	7	4	2	4	3	25
5	Valencia	7	5	7	6	9	4	38
6	Pais Vasco	3	11	3	5	7	11	40
7	Castilla León	4	6	11	8	12	6	47
8	Aragon	12	3	8	9	8	8	48
9	Baleares	9	10	9	11	6	9	54
10	Galicia	10	4	12	7	10	13	56
11	Castilla La Mancha	11	17	6	15	5	16	70
12	Murcia	14	12	10	14	11	14	75
12	Cantabria	13	14	13	13	13	9	75
14	Navarra	16	8	17	10	14	12	77
15	Asturias	15	15	15	12	17	10	84
16	Extremadura	8	18	14	17	16	17	90
17	La Rioja	17	13	18	16	15	15	94
18	Melilla	18	19	16	18	18	18	107
19	Ceuta	19	16	19	19	19	19	111

Este ranking parece dividido en tres tramos separados entre sí por más de una decena de puntos:

Del primero al cuarto: Selecciones que en pares se distancian por sólo 3 puntos, juntas acumulan 15 de los 18 podios posibles.

Del quinto al decimo: Un grupo que 6 selecciones en un margen de sólo 16 puntos, donde encontramos 3 podios pero también que 16 de sus equipos están por debajo de los 10 primeros

Del Undecimo al Decimonoveno: 9 Selecciones donde sólo 4 equipos de 54 posibles se encuentran entre los 8 primeros.

Más allá de esa lectura, voy aprovechar las tablas mostradas en el antiguo artículo que valoraba la licencias de cada comunidad, para poder confirmar si podemos establecer alguna relación entre sus licencias y sus resultados deportivos. Esta inocente relación, tiene un trasfondo mucho más importante, ya que esta relación debería ser la línea argumental del trabajo de las distintas federaciones que quieren presentar los resultados nacionales como refrendo de su buen trabajo de base.

Pos	Comunidad	TOT	% desv.	Valor de regularidad	Rank Lic	Lic/Posic	Rat. de efic.
1	Canarias	13	12,3	0,0	8	7	2
2	Cataluña	16	10,9	0,0	2	0	3
3	Andalucia	22	14,0	3,0	1	-2	1
4	Madrid	25	6,9	-1,0	3	-1	2
5	Valencia	38	4,6	-4,0	6	1	2
6	Pais Vasco	40	9,2	3,0	4	-2	3
7	Castilla León	47	6,6	1,0	5	-2	3
8	Aragon	48	6,0	1,0	9	1	1
9	Baleares	54	3,1	-3,0	11	2	1
10	Galicia	56	5,9	2,0	7	-3	0
11	Castilla La Mancha	70	7,4	7,0	10	-1	0
12	Murcia	75	2,3	-3,0	15	3	0
12	Cantabria	75	2,3	-3,0	17	5	2
14	Navarra	77	4,5	4,0	13	-1	1
15	Asturias	84	3,0	2,0	14	-1	0
16	Extremadura	90	4,1	5,0	13	-3	2
17	La Rioja	94	1,9	1,0	16	-1	3
18	Melilla	107	0,9	0,0	19	1	0
19	Ceuta	111	1,1	2,0	18	-1	0

Expliquemos algunos valores:

% De desviación: nos indica cual es el porcentaje de diferencia de puesto entre los 6 resultados obtenidos, lógicamente tiene más efecto un tercer puesto entre 5 primeros, que un 19 entre 5 18º. Por ello, se hace necesario establecer una correlación entre la posición alcanzada y este valor. Así pues la formula es:

Valor de regularidad= -((nº selecciones - Pos Clas) - (Ranking % desv))

Es decir cuánto más cercanos a cero han sido más regulares los resultados, cuanto más alejados en positivo hemos tenido un resultado mejorado, y en negativo viceversa.

Lic/Pos: En este caso, es tan sencillo como establecer la diferencias de ranking de licencias y la posición alcanzada. en este caso el nº de equipos que ha empeorado posición es mayor que el que la mejora en una relación 11/8.

14 equipos han tenido una variación de 2 o menos puestos. Los 5 restantes son:

- Canarias: La comunidad "revelación" de los campeonato con un impresionante más 7 que ha sorprendido y donde hemos hecho alguna reflexión en artículos anteriores.

El ranking de licencias así como el ratio de eficiencia son valores que se explicaron en el artículo antes citado, a modo de recuerdo indiquemos que un ratio de 3 indica una evolución de licencias mejor que el crecimiento poblacional, de forma que permita valorar el trabajo de comunidades con muy diferentes poblaciones.

Y aquí es donde creo que podemos destacar algo realmente interesante, como podéis ver, ya visualmente, un ratio de eficiencia de 3 y 2 se corresponde con comunidades que han alcanzado los puestos de honor de esta clasificación, no existe un sólo cero entre los 9 primeros puestos, al mismo tiempo, sólo el dato de Baleares parece destacar sobre los 10 primeros puestos en cuanto al ranking de selecciones.

Concluyendo:

- Tanta licencias tienes tanto ranking vas alcanzar.

- Sólo incrementando licencias por encima del crecimiento de tu población te va a permitir alcanzar los puestos de élite. (ratio de eficiencia)

-Las Comunidades situadas en los puestos de cola, son más proclives a mejorar algún resultado puntual, frente a las mejores que suelen mantener una mayor regularidad de resultados.

Este último punto me parece relevante, pues suele ser de muy recurrente uso el destacar este resultado como reflejo del buen trabajo realizado, cuando debemos más relacionarlo con un espejismo en un desierto. Lo que parece que podemos concluir, es que a la hora de buscar la piedra filosofal que marque el camino para mejorar los resultados de selecciones autonómicas, esta debe buscarse en una mayor cantidad de practicantes, en poder disponer de una mayor materia prima antes que nada. Fácil lo tienen las federaciones, que lejos de promover élites y grupos de tecnificación especiales tienen en el trabajo de base (alcanzar un ratio de eficiencia 3, recordad incrementar las licencias año a año y que este incremento sea superior a la media nacional) su principal ayudante para mejorar en la "competición nacional".