Publicación del libro Oro Olímpico

Desde la web www.managingsport.com se recoge un interesante texto, del libro "Oro Olímpico" que aborda la evolución en términos de marketing y comercialización del movimiento olímpico. El autor Michael Payne, además de haber ocupado cargos en este campo dentro del Movimiento Olímpico, es actualmente, asesor de Rio 2016, que como ha demostrado, proyecto se podrá discutir más o menos, pero que supieron venderlo eso está bien claro.

"...En mi opinión, hay ocho razones fundamentales que explican la modernización del movimiento olímpico. En ellas reside el éxito futuro de los Juegos. Todas juntas proporcionan un nuevo marco comercial y constituyen una lección extensa sobre gestión y liderazgo.

1. El liderazgo es multidimensional

La modernización del movimiento olímpico ha sido posible gracias a la capacidad de liderazgo. Aunque en ocasiones hubo personas ajenas al COI que malinterpretaron el modo de actuar de Samaranch, su autoridad, basada en decisiones estratégicas a largo plazo, fue esencial para salvar los Juegos. Su capacidad de liderazgo permitió que el COI controlara la agenda. En lugar de mantenerse en todo momento en un segundo plano, el COI comenzó a imponer condiciones. Samaranch proporcionó una imagen muy clara de lo que pretendía: quería modernizar los Juegos Olímpicos manteniéndose fiel a sus principios; comercializar los Juegos sin transigir. Desde el punto de vista estratégico también fue de gran ayuda, como comentó un observador, su habilidad para jugar al ajedrez en tres dimensiones.

Samaranch se hizo cargo de las peculiaridades de la marca olímpica y se armó de paciencia. El movimiento olímpico funciona con planes a largo plazo y no es sensible a los resultados trimestrales. Al mismo tiempo, un elemento fundamental de la resurrección olímpica ha sido la definición del éxito. Los Juegos Olímpicos tendrán éxito siempre que sigan siendo el máximo premio para los atletas, que permanezcan fieles a los valores, la filosofía y la marca olímpica, y que presenten unos índices satisfactorios de audiencia televisiva (como prueba inequívoca del interés del público).

El esfuerzo de Samaranch por lograr la independencia económica del COI y conseguir que actuara como un organismo unido fue crucial en los primeros años de su mandato.

Todo el movimiento olímpico se encontraba en crisis, explicó, y la única manera de superarla era trabajando unidos. Detrás de esta sencilla petición se escondía la idea de que la marca olímpica es más grande que cualquier persona o grupo.

2. La independencia económica permite la libertad de acción

Era evidente que el movimiento olímpico no tendría futuro alguno a no ser que pusiera fin a su dependencia política y se emancipara económicamente. Este imperativo económico derivó en la creación del programa de marketing de mayor prestigio del mundo.

El programa TOP (The Olympic Partners) constituye una estrategia mercadotécnica que, con el tiempo, ha proporcionado a las empresas una plataforma incomparable que les ha permitido acelerar su desarrollo, fortalecer su marca y motivar a sus empleados.

Para conseguir todo esto simplemente hizo falta reducir la asociación comercial. Se limitó drásticamente el número de patrocinadores, a la vez que se desarrolló una estrategia para evitar comprometer los principios básicos que hacían de los Juegos Olímpicos una marca única y especial.


3. Los valores nobles determinan el valor comercial

Mantener intactos los valores y principios éticos de los Juegos Olímpicos, evitando así venderse al dios del dinero, es un acto de malabarismo.

Pero aquí se da una paradoja. A lo largo de los años se ha ido haciendo evidente que los valores no comerciales son los que dan a la marca olímpica su verdadero valor de cara a los patrocinadores.

Los Juegos Olímpicos poseen una serie de atributos de innegable valor para cualquier patrocinador. Los Juegos Olímpicos defienden el honor, la integridad, la determinación y el compromiso con la excelencia, cualidades que aspira a poseer cualquier empresa. Para describir los Juegos Olímpicos se utilizan atributos tales como dignos, mundiales, globales, modernos, multiculturales y dinámicos; características todas ellas que dan una imagen positiva de los patrocinadores y del proyecto.

Como observó David D’Alessandro, presidente y consejero delegado de John Hancock Life Insurance, “Si los Juegos Olímpicos ofrecen la mayor oportunidad de patrocinio de la Tierra, es porque antes han sido algo más”.

Y ahí radica el quid de la cuestión. Los Juegos Olímpicos son mucho más que cualquier otro acontecimiento deportivo. El singular valor del movimiento olímpico, cuidadosamente cultivado en el siglo pasado pero cuyas raíces en realidad se remontan a hace cerca de tres mil años, es lo que ha otorgado valor a la colaboración de los patrocinadores. La marca olímpica se ha construido sobre los valores olímpicos, y la única manera de preservarla es creando relaciones duraderas y gestionándolas con cuidado.

Esta es la paradoja positiva que subyace a la marca olímpica. El deterioro de los ideales olímpicos dañaría el valor de la marca. En contra de lo que afirman algunos detractores, los valores corintios y el valor comercial están unidos intrínsecamente. La defensa de los principios olímpicos depende de la capacidad de los representantes de la marca de trasmitir este mensaje, y de luchar para protegerla.


4. Tolerancia cero: no vale pedir perdón

El aumento de la percepción sobre qué es lo realmente importante para los Juegos Olímpicos ha ido unido a una mayor certeza sobre cuáles son los pilares sobre los que se asienta el éxito comercial de los Juegos. La defensa de los derechos olímpicos, su imagen y todo lo que representan ha sido fundamental para la modernización olímpica. La exclusividad es una pieza clave. Los patrocinadores tienen que saber que pueden invertir en el movimiento olímpico y que su programa de marketing no va a peligrar por culpa de una campaña promocional sorpresa de un competidor.

Si el COI hubiera optado por la vía fácil y hubiera hecho la vista gorda ante la presencia de promociones dudosas o estrategias comerciales poco claras puntuales, el mercado se habría saturado rápidamente y las cuotas de patrocinio se habrían estancado en los niveles de 1980.


5. Mantener la antorcha bien alta

Sin embargo, no basta con proteger la marca olímpica: es necesario apreciarla verdaderamente. El legado olímpico es el activo más importante de la marca olímpica, y eso no debe olvidarse nunca.

En el centro de Lausana, con vistas al Lago Lemán, hay un museo dedicado al espíritu olímpico. El museo, construido en 1994, alberga abundantes objetos olímpicos de interés, muchos de ellos donados por antiguos atletas, y es un recordatorio permanente del verdadero significado de la marca olímpica. Para los no iniciados, la exposición asemeja una colección curiosa de ropa de deporte antigua y equipaciones pasadas de moda. Sin embargo, para el aficionado olímpico –y eso somos la mayoría de nosotros, de una forma u otra– es la cueva del tesoro.

Allí están, por ejemplo, las zapatillas que llevaba Jesse Owens cuando ganó la medalla de oro en la prueba de salto de longitud en presencia de Hitler, en los Juegos de Berlín de 1936. También allí están las medallas que se han fabricado para cada uno de los Juegos de la era moderna.

Asimismo, el museo alberga un archivo de las secuencias deportivas más memorables jamás filmadas: desde la imagen del nadador estadounidense Mark Spitz ganando siete medallas de oro en Munich en 1972 hasta la de Sir Steve Redgrave cuando consiguió en Sidney su quinta medalla de oro en remo.

Gestionar el legado olímpico y concienciar de su importancia a las personas de dentro y fuera del movimiento es crucial para crear una conciencia de organización, para que las personas ajenas comprendan la naturaleza del movimiento y para transmitir la sensación de que la marca olímpica es mágica y eterna.


6. Gestionar las áreas grises

En lo que se refiere a este elemento de la modernización olímpica, hay dos aspectos que conviene destacar. En primer lugar, en un contrato es imposible concretar todos los detalles de una relación a largo plazo.

Siempre habrá áreas grises. Es necesario estar preparado para solucionar los problemas que inevitablemente surgirán a medida que estas aparezcan. En las relaciones a largo plazo, es necesario ser flexible. En ocasiones la solución no es ceñirse a lo que dice el contrato, sino valorar si una acción favorece y ayuda a la marca olímpica y si puede reforzar la colaboración para el futuro.

La segunda cuestión es que la marca olímpica siempre atraerá a personas con su propia agenda. Cada Juego encierra su propio desafío ético, y esconder la cabeza en la arena no es una estrategia viable. Para proteger la marca olímpica a largo plazo es necesario que sus custodios se ocupen de las áreas grises. Es fundamental para gestionar la marca adecuadamente. No hacerlo sería una falta de responsabilidad.

En ocasiones, también –no muy a menudo, aunque sí ocurre ocasionalmente– es necesario adaptar las normas. La clave reside en distinguir entre normas y principios. Las primeras se pueden modificar; sin embargo, los principios olímpicos no se deben violar jamás.


7. Desarrollar reflejos rápidos y utilizar la crisis como catalizador

Las crisis ocurren. Cuando se dan, proporcionan una medida de la habilidad de una organización para responder con liderazgo a las dificultades y de su capacidad de recuperación.

Para sobrevivir a una crisis hace falta capacidad de liderazgo. Cuando el COI se vio amenazado por la crisis de Salt Lake City, Samaranch se dejó de cumplidos y actuó con rapidez y decisión; y, quizá lo más importante, llevó a cabo una serie de cambios. Aprovechó la crisis para transformar totalmente el COI y realizar en menos de seis meses unas reformas cuya implantación, en circunstancias normales, habría llevado décadas. Estas medidas no sólo salvaron al COI de la crisis inminente, sino que salvaguardaron su credibilidad futura.


8. Recurrir al máximo común divisor

Cuando se está atravesando una mala racha, uno se ve tentado de transigir en sus valores y olvidar los principios fundadores. Sin embargo, la modernización olímpica se llevó a cabo respetando los principios olímpicos e introduciéndolos en las vidas de más personas. Para realizarla, recurrimos al máximo común divisor en lugar de abandonarnos a los dictados de una comercialización rápida.

En los años noventa, por ejemplo, el COI no se dejó seducir por las ofertas de las cadenas de televisión privadas, más altas que las de las públicas. Era de la opinión de que los Juegos Olímpicos representan la igualdad y el acceso a la oportunidad olímpica, por lo que todos debían tener acceso a ellas.

Por ello siguió retransmitiendo en abierto para que el mundo entero pudiera verlas. El dinero nunca debe ser una barrera que impida seguir los Juegos. Del mismo modo, los estadios olímpicos y los dorsales de los atletas no llevan ningún tipo de publicidad, y el patrocinio de tabaco y bebidas alcohólicas está prohibido.


Siempre mejorando

Por muy prometedoras y positivas que sean las perspectivas hoy en día, es fundamental que el movimiento olímpico continúe luchando y ocupándose activamente de los asuntos que vayan surgiendo y requieran su atención; no debe cruzarse de brazos y convertirse en un organismo excesivamente burocrático. Debe seguir persiguiendo las grandes ideas y no olvidar nunca el potencial y el poder del ideal olímpico; igual que el atleta, aspirando siempre a mejorar..."

 

Hiperexpansión: La muerte del deporte

La actualidad deportiva actual, tiene un conjunto de desagradables noticias, que merecen una reflexión:

Compra de partidos y apuestas (La voz de galicia)

Los nuevos formatos de competición, hablaban de una champions y un europe league, más abierta, más mercado, más televisión... y más corrupción, 1 millón de euros para Liverpool, Madrid, Milán, etc... no puede llevar a la tentación a ninguno de estos clubes por KF Tirana (Albania) por ejemplo el PIB de 200 habitantes, o sea practicamente todo el club. O por otro lado, si para llegar a ese millón necesitas ofrecer 300.000 al JKF de no se qué república baltica, pues se hace y se consigue llegar a la champions, y eso lo sabem las mafias que usan las apuestas para el blanqueo, o para ganar dinero directamente, comprar a cualquier club de esos es barato, y te permite limpiar otros negocios.

Que esto ocurra, no es raro, lo que es indignante es que la UEFA al plantear sus competiciones no se dé cuenta que el fútbol actual donde equipos de 300M € se enfretan a equipos con menos de 6M€ de presupuesto, es el caldo de cultivo perfecto para estas cuestiones.

El doping otra vez (La voz de galicia)

Cuando la diferencia entre malvivir de un deporte o ser el ciclista mejor pagado de tu país, está en 15.000 o 20.000 € y saber que durante un año puedes tener un problema cardiáco, cuando esa es la diferencia entre que tu hija esté en el mejor colegio, en tener 200 metros de chalet o 70 metros de piso de VPO, quien no se juega una apuesta. El ciclismo es sintomático, un ciclista profesional puede ser un mileurista, en cambio un podium del tour te abre una autopista de publicidad, contratos y entrevistas. Y detrás farmaceúticas que puedan dar rienda suelta algún que otro stock molesto, porque quieran reconocerlo o no, son medicamentos caros y de muy baja rotación, y tal como indica la noticia, ya no es un mercado de élite profesional, incluso en el amateurismo se están dando casos. Y aunque no lo diga la noticia, reflexiono si en el deporte de base el resultado deportivo, debería ser un condicionante para alcanzar determinadas subvenciones.

Y no nos vamos a otros deportes, como el Mountain Bike, deportes extremos donde puedes llegar a tener que pagarte tus gastos o tener un contrato publicitario.

A lo mejor el problema no el doping, no es la ambición desmedida de algún deportista, a lo mejor es que el deporte no puede ser fuente de desigualdades tan aberrantes en las mismas categorías. En otras palabras, quizás el fallo está en organizaciones, federacione y entidades que incumplen su primera obligación: la organización de unas competiciones equilibradas y justas.

 

 

 

MI OPINIÓN, SÓLO MI OPINIÓN (Por Kiko Trujillo)

 

Kiko Trujillo, además de haber sido mi entrenador en la escuela deportiva del instituto, es sin duda, una de las personas que mejor conoce el baloncesto Gran Canario, y que incluye mil y una experiencias entrenando chavales. Por ello, cuando me ofreció la posibilidad mostrar desde este blog, sus reflexiones sobre el trabajo de cantera del Gran Canaria, y sus ideas para mejorarlas, no pude decir que no. Así, que os dejo a continuación con unas ideas que creo que pueden hacer reflexionar sobre que son las canteras, y especialmetne la influencia de clubes tan importantes como son los ACB en España.

DE COMO ME GUSTARÍA QUE TRABAJARA EL CLUB REPRESENTATIVO DE MI ISLA

(Por Kiko Trujillo)

Desde mi opinión, y es una opinión compartida con otros entrenadores, padres y personas afines al baloncesto, tanto de dentro del c. b. grancanaria como de otros clubes, el trabajo de cantera de este club es bastante deficitario, y como estoy cansado de hablarlo he decidido hacer algo; dar mi opinión en voz alta y plasmar cual es mi idea de funcionamiento de un club como el grancanaria, el denominado club repre-sentativo.

Se podría decir, y probablemente con razón, que no me incumbe, que no es mi problema, pero que le voy a hacer, me gusta el baloncesto y creo que el grancanaria debería ser un referente en el archipiélago, o al menos en nuestra provincia, y no un foco de rencillas, desilusiones y cortedad de miras.

A modo de resumen muy general , creo que el principal problema es que actualmente el objetivo final del club es el logro deportivo a corto plazo, y eso es lo que se fomenta y premia, quedar campeón de infantiles está muy bien, pero sólo dura un día, y al año siguiente (o sea al día siguiente) más de la mitad de ese equipo ya no te sirve.

Estoy convencido que el grancanaria debe aspirar a más, y pienso que es posi-ble, que no es tan difícil, que sólo hay que explotar y encauzar las ilusiones y el traba-jo de todos.

En este documento plasmo mi idea, estructurada en fines, objetivos, procedi-mientos, etc. Es sólo un documento de trabajo, hecho para sumar, con ánimo cons-tructivo, con el sentir de que todos los jugadores son útiles, que sólo hay que moti-varlos y buscarles su rol, que el grancanaria debe ser algo más que un club de balon-cesto y que todos nos merecemos algo más que lo que está haciendo.

FINES

- Inculcar la marca GRANCA en todos los clubes de la provincia

- Controlar y hacer un seguimiento de todos los jugadores de baloncesto de la provincia

- Aumentar la masa social del C. B. Grancanaria

- Convertir al C.B. Grancanaria en un centro aglutinador de baloncesto

OBJETIVOS

- Mantener un control y seguimiento más estrecho de la evolución de los jugadores de baloncesto de la provincia.

- Aumentar la competitividad de todas las ligas de baloncesto de cada isla, y  aumentar elnúmero de participantes en baloncesto

- Potenciar y desarrollar la formación de los entrenadores de base.

- Que la marca Granca esté representada en todos los eventos deportivos  locales, autonómicos y nacionales.

- Potenciar el desarrollo y proyección de los entrenadores y jugadores dentro desu propio entorno social y deportivo, sin necesidad de que cambie de  club hasta la categoría cadete

- Potenciar el desarrollo y crecimiento de los clubes afines, apoyando su evolución hasta ligas EBA y LEB Plata , con jugadores, asesoramiento deportivo y otros elementos no económicos.

- Estudiar e implantar otros sistemas de trabajo dentro y fuera de nuestro entorno.

PROCEDIMIENTOS

1.- Hasta el último año cadete cada jugador debe estar en su club, siendo importante, jugando minutos y ayudando a sus compañeros y club a ser mejores y más competitivos.

2.- El C.B. Grancanaria facilitará por ,cercanía geográfica o necesidad, el traspaso dejugadores a fin de completar plantillas.

3.- Todos los jugadores entrenarán un mínimo de dos y un máximo de tres días a la semana, para que un día extra se realicen entrenamientos en formato               concentración en el lugar que el granca señale. Estos jugadores seránseleccionados por el comité de entrenadores del granca más dos jugadores a               propuesta de cada club.

4.- En el último año cadete el granca podrá seleccionar a 12 jugadores para conformar el cadete A del Club y a otros 6 para potenciar a los equipos que crea convenientes de otros clubes afines, en ningún caso podrá utilizar a los 6 jugadores para formar un cadete B del club

5.- En los dos años Junior el granca hará lo mismo que en Cadete pero para formar un equipo Autonómico y otro insular.

6.- Los jugadores Junior Autonómicos podrán jugar en los equipos seniorautonómicos, los EBA y/o LEB Plata de los clubes afines.

7.- Se hará un trabajo de formación continua con los entrenadores de los clubesafines: Concentraciones, charlas, puestas en común, por categoría y por responsabilidades(directores técnicos, entrenadores, segundos, delegados, etc.).

ASPECTOS ECONÓMICOS

-Cada club seguirá siendo económicamente independiente, buscando y generando sus propios recursos, pero con el respaldo deportivo de una organización mayor.

- Cada club se encargará de los gastos generados de la organización de los eventos de orden interno que se produzcan en sus instalaciones y/o del traslado de su personal (jugadores y entrenadores)

- Hay que estudiar el modelo de funcionamiento de la academia canaria de baloncesto e intentar aplicarla.

- El C. B. Granca sólo participará económicamente en la participación de campeonatos fuera de nuestra isla (ver apartado campeonatos)

CAMPEONATOS

1º A los campeonatos autonómicos y nacionales acudirá el equipo que deportivamente lo consiga, pero acudirá con la denominación

GRANCA+NOMBRE EQUIPO (CLUB, SPONSOR O AMBOS).

Y la equipación del primer equipo del granca (este gasto lo asume el granca)

2º Si la reglamentación lo permite el equipo podrá ser reforzado con un número máximo de 2 jugadores de los clubes afines.

3º El equipo técnico será el mismo que ha estado con el equipo todo el año, podrá ser completado, a petición del club, con el personal que crea necesario a coste cero.

4º Para traslados a campeonatos fuera de la isla los gastos serán compartidos al 50 % entre el club afin y el granca.

BENEFICIOS

DEPORTIVOS (Creo que todos ganan.)

Para el Gran Canaria:

– Mayor control de jugadores a menor coste

– Mayores posibilidades de ceder jugadores sin perderlos (evolución tardía)

– Mayor implicación en el proyecto al ver continuidad y proyección en el trabajo con mayor reconocimiento del mismo.

– Mayor competitividad y menor abandono de la práctica.

– Mayor presencia de la marca granca en todos los eventos deportivos.

Para los clubes Afines:

– Desaparece la pérdida de jugadores a edades tempranas.

– Mayores posibilidad de refuerzo de equipos.

– Continuidad y proyección de jugadores.

– Apoyo en formación,

– Apoyo en la consecución de logros deportivos.

SOCIALES

– Mayor implantación de la marca granca dentro y fuera de la isla.

– Aumento de la masa social de respaldo al club.

– Disminución de los conflictos con otros clubes.

– Aumento de las posibilidades de continuidad de todos los jugadores, con lo que se consigue un aumento de los aficionados al baloncesto, con lo que la presencia de estos aficionados aumenta en los estamentos sociales (empre-sas, agentes sociales, órganos de representación etc.)

Ángeles y Demonios

Podemos ver, estos dias, las imágenes de la ya célebre Elizabeth Lambert, una jugadora, que en un partido no sólo perdió los papeles, sino demostró la inoperancia del equipo arbitral que fue incapaz de expulsarla a la primera y le dejó hacer de estas durante buena parte del partido. Lo que más me chirría de esta situación, es que lejos de los que describe la noticia, la jugadora fué suspendida por su Universidad, tras la difusión de las imágenes, y como la propia Universidad, así como eso que llaman "su entorno", declaraba que la angelical Elizabeth nada tenía que ver con el demonio en que se convierte en los partidos de futbol.

Y es esto lo que más me irrita, ese planteamiento dado en el deporte, de que las personas se transforman al entrar en una pista, yo lo veo al contrario, es en la vida real donde se transforman, quizás bajo el yugo amenazador de las leyes civiles, demostrado una vez más su utilidad, cuya interpretación desaparece en el campo deportivo, permitiéndo entonces ver como es una persona.

Siempre creo que hay una sustancial diferencia entre ser agresivo y ser violento, personalmente, el jugador indolente que lo basa todo en su supuesta calidad y que mide sus esfuerzos, casi pensando en salir peinado en la foto, antes de demacrado por un esfuerzo último para llegar a ese balón que no se sabe bien a donde va, me repugna y si que me parece un desperdicio perder tiempo intentandolo mejorar; pero de ahí a querer superar a tu rival por la intimidación y la violencia hay un trecho bastante largo, que generalmente la mala interpretación arbitral y el principio del todo vale con tal de llegar a la victoria, justican con excesiva laxitud.

Me parece curioso, la critica feroz cuando una jugador mete un gol con la mano engañando a propios y extraños, mientras que cuando un jugador tiene exceso de violencia eso si se criminaliza como en este caso. ¿Acaso, no es igual de delincuente el ladrón que el asesino?

Así pues, este suceso denota dos grandes hipocresías del deporte a cualquier nivel, que la infracción de la norma cuando va dirigida al engaño o la mentira, generalmente con el objetivo de que el juez o árbitro de la contienda caiga en ello, es admisible. Y como segunda hipocresía que las personas son distintas practicando un deporte que en la vida real.

Estableciendo una horrenda comparación yo díría que el alcohol y el deporte son muy similares ¿cómo? si ambas son dos drogas, que consiguen un efecto mundialmente famoso: Los borrachos y los deportistas, al igual que los niños, nunca mienten.

orgullo de hijo

ANDRES MONTES IN MEMORIAM !!