Como dice el titular: El peor ejemplo

Canarias 7 publica esta noticia:

http://www.canarias7.es/articulo.cfm?id=152112



¿Si esto lo vemos en una grada de un partido infantil?

¿Adonde estamos llevando el deporte?

¿Cuál es la realidad?

Este artículo de Alvaro Villó explica a las claras la situación real del baloncesto:

http://www.encancha.com/ligafemenina/editorial/alvaro/liga/femenina/copa/2009/9628.html

Las leyendas de lo que era esta Copa de La Reina y lo bien que aprovechaba el ser de las pocas o únicas competiciones importantes en sus fechas antiguas, llevan a pensar que alejarla de esas fechas sólo podía beneficiar a quien esos días quería quedarse en casa entre turrones y champán, ni siquiera Cava.

La Copa de la Reina debía ser siempre en reyes como siempre, y ser al menos, el principal reclamo del Baloncesto Nacional Femenino,

el deporte femenino MÁS IMPORTANTE DE NUESTRO PAÍS.

 

Manipulación de las competiciones

Si algo tiene el mundo del baloncesto, es ganas de cambiar cosas, y curiosamente no ganas de cambiar las que estan mal, si no ganas de cambiar las que están bien. El sorteo del Mundial de este año, es otra muestra más, se saca un cuadro, se dicen donde van a jugar Turquía y USA, y luego se sortea sabiendo que hay dos grupos que ya tiene cabezas de serie marcadas, con un cuadro de cruces ya indicado, raro,raro, raro.

Otro modo de ver las cosas, es pensar que estamos pagando ya el mundial 2014, la nueva política de transfer, que directamente no afecta a los grandes clubes, imposibilidad de tener situaciones problemáticas en prensa, y ahora un cruce cuyo principal perjudicado es España.

Lo quieran o no España es la campeona y es quien puede revalidar el mundial, de siempre el arbitraje en las competiciones FIBA ha sido mucho más estricto.

En las Olimpiadas corres el riesgo de ser deporte excluido, al menos menos valorado, perder privilegio de horarios, etc...

Por lo tanto, el Mundial es la oprtunidad, pensar que España puede en partido elegir Oro o Bronce (potencialmente) frente al otro gran rival, y que llegue Turquía a la final, se hace cuanto menos extraño, en mi opinión la mejor opción. España podrá llegar a 4º partido de la primera fase decidiendo en que lugar acabar, por suerte, Canada y Líbano, los dos últimos rivales, poco tendrán que decir, salvo Canada que quizás pueda estar peleando por el 4º puesto.

Así pues el enfrentamiento con Lituania en cuarta jornada y el Francia-Lituania de la penúltima serán los encuentros claves.

Lo normal es que de estos tres equipos, uno dé la sorpresa perdiendo contra un rival inesperado, por lo que  jugando a no quedar primero, la derrota frente a Lituania pondrá en manos de la selección decidir el puesto entre el 2º y el 4º. Atendiendo a los cruces el puesto más interesante es el segundo puesto, que podría alcanzarse ganando a lituania y francia y permitiéndose perder con líbano y canada, opción quizás demasiado descarada.

El cruce de Octavos,Cuartos,Semifinal debería ir enfrentandote a estos posibles: con Rusia, Grecia o Turquía.

Y todo esto, siempre y cuando seas el único que juegue a evitar USA.

 

 

 

Se nos retira Sabina

Parece ser que anuncia su última gira, el que da nombre a este blog, lo hace con un último disco acojonante, pretendiendo dejar herederos. Y con temas que quieren ser homenaje y memoria de sus grandes temas, hay partes de calle melancolía, están sus sonetos, y está el rock canalla compartido.

Sabina hace grande la música, tan grande, que este blog lleva su nombre sin que prácticamente se hable de él.

 

Manifiesto "En defensa de los derechos fundamentales en Internet"

Ante la inclusión en el Anteproyecto de Ley de Economía sostenible de modificaciones legislativas que afectan al libre ejercicio de las libertades de expresión, información y el derecho de acceso a la cultura a través de Internet, los periodistas, bloggers, usuarios, profesionales y creadores de Internet manifestamos nuestra firme oposición al proyecto, y declaramos que:

02-12-2009 -

1. Los derechos de autor no pueden situarse por encima de los derechos fundamentales de los ciudadanos, como el derecho a la privacidad, a la seguridad, a la presunción de inocencia, a la tutela judicial efectiva y a la libertad de expresión.

 

1. La suspensión de derechos fundamentales es y debe seguir siendo competencia exclusiva del poder judicial. Ni un cierre sin sentencia. Este anteproyecto, en contra de lo establecido en el artículo 20.5 de la Constitución, pone en manos de un órgano no judicial -un organismo dependiente del ministerio de Cultura-, la potestad de impedir a los ciudadanos españoles el acceso a cualquier página web.

 

1. La nueva legislación creará inseguridad jurídica en todo el sector tecnológico español, perjudicando uno de los pocos campos de desarrollo y futuro de nuestra economía, entorpeciendo la creación de empresas, introduciendo trabas a la libre competencia y ralentizando su proyección internacional.

 

1. La nueva legislación propuesta amenaza a los nuevos creadores y entorpece la creación cultural. Con Internet y los sucesivos avances tecnológicos se ha democratizado extraordinariamente la creación y emisión de contenidos de todo tipo, que ya no provienen prevalentemente de las industrias culturales tradicionales, sino de multitud de fuentes diferentes.

 

1. Los autores, como todos los trabajadores, tienen derecho a vivir de su trabajo con nuevas ideas creativas, modelos de negocio y actividades asociadas a sus creaciones. Intentar sostener con cambios legislativos a una industria obsoleta que no sabe adaptarse a este nuevo entorno no es ni justo ni realista. Si su modelo de negocio se basaba en el control de las copias de las obras y en Internet no es posible sin vulnerar derechos fundamentales, deberían buscar otro modelo.


2. Consideramos que las industrias culturales necesitan para sobrevivir alternativas modernas, eficaces, creíbles y asequibles y que se adecuen a los nuevos usos sociales, en lugar de limitaciones tan desproporcionadas como ineficaces para el fin que dicen perseguir.

 

1. Internet debe funcionar de forma libre y sin interferencias políticas auspiciadas por sectores que pretenden perpetuar obsoletos modelos de negocio e imposibilitar que el saber humano siga siendo libre.

 

1. Exigimos que el Gobierno garantice por ley la neutralidad de la Red en España, ante cualquier presión que pueda producirse, como marco para el desarrollo de una economía sostenible y realista de cara al futuro.

 

1. Proponemos una verdadera reforma del derecho de propiedad intelectual orientada a su fin: devolver a la sociedad el conocimiento, promover el dominio público y limitar los abusos de las entidades gestoras.

 

1. En democracia las leyes y sus modificaciones deben aprobarse tras el oportuno debate público y habiendo consultado previamente a todas las partes implicadas. No es de recibo que se realicen cambios legislativos que afectan a derechos fundamentales en una ley no orgánica y que versa sobre otra materia.

Envía tu firma aquí

Publicación del libro Oro Olímpico

Desde la web www.managingsport.com se recoge un interesante texto, del libro "Oro Olímpico" que aborda la evolución en términos de marketing y comercialización del movimiento olímpico. El autor Michael Payne, además de haber ocupado cargos en este campo dentro del Movimiento Olímpico, es actualmente, asesor de Rio 2016, que como ha demostrado, proyecto se podrá discutir más o menos, pero que supieron venderlo eso está bien claro.

"...En mi opinión, hay ocho razones fundamentales que explican la modernización del movimiento olímpico. En ellas reside el éxito futuro de los Juegos. Todas juntas proporcionan un nuevo marco comercial y constituyen una lección extensa sobre gestión y liderazgo.

1. El liderazgo es multidimensional

La modernización del movimiento olímpico ha sido posible gracias a la capacidad de liderazgo. Aunque en ocasiones hubo personas ajenas al COI que malinterpretaron el modo de actuar de Samaranch, su autoridad, basada en decisiones estratégicas a largo plazo, fue esencial para salvar los Juegos. Su capacidad de liderazgo permitió que el COI controlara la agenda. En lugar de mantenerse en todo momento en un segundo plano, el COI comenzó a imponer condiciones. Samaranch proporcionó una imagen muy clara de lo que pretendía: quería modernizar los Juegos Olímpicos manteniéndose fiel a sus principios; comercializar los Juegos sin transigir. Desde el punto de vista estratégico también fue de gran ayuda, como comentó un observador, su habilidad para jugar al ajedrez en tres dimensiones.

Samaranch se hizo cargo de las peculiaridades de la marca olímpica y se armó de paciencia. El movimiento olímpico funciona con planes a largo plazo y no es sensible a los resultados trimestrales. Al mismo tiempo, un elemento fundamental de la resurrección olímpica ha sido la definición del éxito. Los Juegos Olímpicos tendrán éxito siempre que sigan siendo el máximo premio para los atletas, que permanezcan fieles a los valores, la filosofía y la marca olímpica, y que presenten unos índices satisfactorios de audiencia televisiva (como prueba inequívoca del interés del público).

El esfuerzo de Samaranch por lograr la independencia económica del COI y conseguir que actuara como un organismo unido fue crucial en los primeros años de su mandato.

Todo el movimiento olímpico se encontraba en crisis, explicó, y la única manera de superarla era trabajando unidos. Detrás de esta sencilla petición se escondía la idea de que la marca olímpica es más grande que cualquier persona o grupo.

2. La independencia económica permite la libertad de acción

Era evidente que el movimiento olímpico no tendría futuro alguno a no ser que pusiera fin a su dependencia política y se emancipara económicamente. Este imperativo económico derivó en la creación del programa de marketing de mayor prestigio del mundo.

El programa TOP (The Olympic Partners) constituye una estrategia mercadotécnica que, con el tiempo, ha proporcionado a las empresas una plataforma incomparable que les ha permitido acelerar su desarrollo, fortalecer su marca y motivar a sus empleados.

Para conseguir todo esto simplemente hizo falta reducir la asociación comercial. Se limitó drásticamente el número de patrocinadores, a la vez que se desarrolló una estrategia para evitar comprometer los principios básicos que hacían de los Juegos Olímpicos una marca única y especial.


3. Los valores nobles determinan el valor comercial

Mantener intactos los valores y principios éticos de los Juegos Olímpicos, evitando así venderse al dios del dinero, es un acto de malabarismo.

Pero aquí se da una paradoja. A lo largo de los años se ha ido haciendo evidente que los valores no comerciales son los que dan a la marca olímpica su verdadero valor de cara a los patrocinadores.

Los Juegos Olímpicos poseen una serie de atributos de innegable valor para cualquier patrocinador. Los Juegos Olímpicos defienden el honor, la integridad, la determinación y el compromiso con la excelencia, cualidades que aspira a poseer cualquier empresa. Para describir los Juegos Olímpicos se utilizan atributos tales como dignos, mundiales, globales, modernos, multiculturales y dinámicos; características todas ellas que dan una imagen positiva de los patrocinadores y del proyecto.

Como observó David D’Alessandro, presidente y consejero delegado de John Hancock Life Insurance, “Si los Juegos Olímpicos ofrecen la mayor oportunidad de patrocinio de la Tierra, es porque antes han sido algo más”.

Y ahí radica el quid de la cuestión. Los Juegos Olímpicos son mucho más que cualquier otro acontecimiento deportivo. El singular valor del movimiento olímpico, cuidadosamente cultivado en el siglo pasado pero cuyas raíces en realidad se remontan a hace cerca de tres mil años, es lo que ha otorgado valor a la colaboración de los patrocinadores. La marca olímpica se ha construido sobre los valores olímpicos, y la única manera de preservarla es creando relaciones duraderas y gestionándolas con cuidado.

Esta es la paradoja positiva que subyace a la marca olímpica. El deterioro de los ideales olímpicos dañaría el valor de la marca. En contra de lo que afirman algunos detractores, los valores corintios y el valor comercial están unidos intrínsecamente. La defensa de los principios olímpicos depende de la capacidad de los representantes de la marca de trasmitir este mensaje, y de luchar para protegerla.


4. Tolerancia cero: no vale pedir perdón

El aumento de la percepción sobre qué es lo realmente importante para los Juegos Olímpicos ha ido unido a una mayor certeza sobre cuáles son los pilares sobre los que se asienta el éxito comercial de los Juegos. La defensa de los derechos olímpicos, su imagen y todo lo que representan ha sido fundamental para la modernización olímpica. La exclusividad es una pieza clave. Los patrocinadores tienen que saber que pueden invertir en el movimiento olímpico y que su programa de marketing no va a peligrar por culpa de una campaña promocional sorpresa de un competidor.

Si el COI hubiera optado por la vía fácil y hubiera hecho la vista gorda ante la presencia de promociones dudosas o estrategias comerciales poco claras puntuales, el mercado se habría saturado rápidamente y las cuotas de patrocinio se habrían estancado en los niveles de 1980.


5. Mantener la antorcha bien alta

Sin embargo, no basta con proteger la marca olímpica: es necesario apreciarla verdaderamente. El legado olímpico es el activo más importante de la marca olímpica, y eso no debe olvidarse nunca.

En el centro de Lausana, con vistas al Lago Lemán, hay un museo dedicado al espíritu olímpico. El museo, construido en 1994, alberga abundantes objetos olímpicos de interés, muchos de ellos donados por antiguos atletas, y es un recordatorio permanente del verdadero significado de la marca olímpica. Para los no iniciados, la exposición asemeja una colección curiosa de ropa de deporte antigua y equipaciones pasadas de moda. Sin embargo, para el aficionado olímpico –y eso somos la mayoría de nosotros, de una forma u otra– es la cueva del tesoro.

Allí están, por ejemplo, las zapatillas que llevaba Jesse Owens cuando ganó la medalla de oro en la prueba de salto de longitud en presencia de Hitler, en los Juegos de Berlín de 1936. También allí están las medallas que se han fabricado para cada uno de los Juegos de la era moderna.

Asimismo, el museo alberga un archivo de las secuencias deportivas más memorables jamás filmadas: desde la imagen del nadador estadounidense Mark Spitz ganando siete medallas de oro en Munich en 1972 hasta la de Sir Steve Redgrave cuando consiguió en Sidney su quinta medalla de oro en remo.

Gestionar el legado olímpico y concienciar de su importancia a las personas de dentro y fuera del movimiento es crucial para crear una conciencia de organización, para que las personas ajenas comprendan la naturaleza del movimiento y para transmitir la sensación de que la marca olímpica es mágica y eterna.


6. Gestionar las áreas grises

En lo que se refiere a este elemento de la modernización olímpica, hay dos aspectos que conviene destacar. En primer lugar, en un contrato es imposible concretar todos los detalles de una relación a largo plazo.

Siempre habrá áreas grises. Es necesario estar preparado para solucionar los problemas que inevitablemente surgirán a medida que estas aparezcan. En las relaciones a largo plazo, es necesario ser flexible. En ocasiones la solución no es ceñirse a lo que dice el contrato, sino valorar si una acción favorece y ayuda a la marca olímpica y si puede reforzar la colaboración para el futuro.

La segunda cuestión es que la marca olímpica siempre atraerá a personas con su propia agenda. Cada Juego encierra su propio desafío ético, y esconder la cabeza en la arena no es una estrategia viable. Para proteger la marca olímpica a largo plazo es necesario que sus custodios se ocupen de las áreas grises. Es fundamental para gestionar la marca adecuadamente. No hacerlo sería una falta de responsabilidad.

En ocasiones, también –no muy a menudo, aunque sí ocurre ocasionalmente– es necesario adaptar las normas. La clave reside en distinguir entre normas y principios. Las primeras se pueden modificar; sin embargo, los principios olímpicos no se deben violar jamás.


7. Desarrollar reflejos rápidos y utilizar la crisis como catalizador

Las crisis ocurren. Cuando se dan, proporcionan una medida de la habilidad de una organización para responder con liderazgo a las dificultades y de su capacidad de recuperación.

Para sobrevivir a una crisis hace falta capacidad de liderazgo. Cuando el COI se vio amenazado por la crisis de Salt Lake City, Samaranch se dejó de cumplidos y actuó con rapidez y decisión; y, quizá lo más importante, llevó a cabo una serie de cambios. Aprovechó la crisis para transformar totalmente el COI y realizar en menos de seis meses unas reformas cuya implantación, en circunstancias normales, habría llevado décadas. Estas medidas no sólo salvaron al COI de la crisis inminente, sino que salvaguardaron su credibilidad futura.


8. Recurrir al máximo común divisor

Cuando se está atravesando una mala racha, uno se ve tentado de transigir en sus valores y olvidar los principios fundadores. Sin embargo, la modernización olímpica se llevó a cabo respetando los principios olímpicos e introduciéndolos en las vidas de más personas. Para realizarla, recurrimos al máximo común divisor en lugar de abandonarnos a los dictados de una comercialización rápida.

En los años noventa, por ejemplo, el COI no se dejó seducir por las ofertas de las cadenas de televisión privadas, más altas que las de las públicas. Era de la opinión de que los Juegos Olímpicos representan la igualdad y el acceso a la oportunidad olímpica, por lo que todos debían tener acceso a ellas.

Por ello siguió retransmitiendo en abierto para que el mundo entero pudiera verlas. El dinero nunca debe ser una barrera que impida seguir los Juegos. Del mismo modo, los estadios olímpicos y los dorsales de los atletas no llevan ningún tipo de publicidad, y el patrocinio de tabaco y bebidas alcohólicas está prohibido.


Siempre mejorando

Por muy prometedoras y positivas que sean las perspectivas hoy en día, es fundamental que el movimiento olímpico continúe luchando y ocupándose activamente de los asuntos que vayan surgiendo y requieran su atención; no debe cruzarse de brazos y convertirse en un organismo excesivamente burocrático. Debe seguir persiguiendo las grandes ideas y no olvidar nunca el potencial y el poder del ideal olímpico; igual que el atleta, aspirando siempre a mejorar..."

 

Hiperexpansión: La muerte del deporte

La actualidad deportiva actual, tiene un conjunto de desagradables noticias, que merecen una reflexión:

Compra de partidos y apuestas (La voz de galicia)

Los nuevos formatos de competición, hablaban de una champions y un europe league, más abierta, más mercado, más televisión... y más corrupción, 1 millón de euros para Liverpool, Madrid, Milán, etc... no puede llevar a la tentación a ninguno de estos clubes por KF Tirana (Albania) por ejemplo el PIB de 200 habitantes, o sea practicamente todo el club. O por otro lado, si para llegar a ese millón necesitas ofrecer 300.000 al JKF de no se qué república baltica, pues se hace y se consigue llegar a la champions, y eso lo sabem las mafias que usan las apuestas para el blanqueo, o para ganar dinero directamente, comprar a cualquier club de esos es barato, y te permite limpiar otros negocios.

Que esto ocurra, no es raro, lo que es indignante es que la UEFA al plantear sus competiciones no se dé cuenta que el fútbol actual donde equipos de 300M € se enfretan a equipos con menos de 6M€ de presupuesto, es el caldo de cultivo perfecto para estas cuestiones.

El doping otra vez (La voz de galicia)

Cuando la diferencia entre malvivir de un deporte o ser el ciclista mejor pagado de tu país, está en 15.000 o 20.000 € y saber que durante un año puedes tener un problema cardiáco, cuando esa es la diferencia entre que tu hija esté en el mejor colegio, en tener 200 metros de chalet o 70 metros de piso de VPO, quien no se juega una apuesta. El ciclismo es sintomático, un ciclista profesional puede ser un mileurista, en cambio un podium del tour te abre una autopista de publicidad, contratos y entrevistas. Y detrás farmaceúticas que puedan dar rienda suelta algún que otro stock molesto, porque quieran reconocerlo o no, son medicamentos caros y de muy baja rotación, y tal como indica la noticia, ya no es un mercado de élite profesional, incluso en el amateurismo se están dando casos. Y aunque no lo diga la noticia, reflexiono si en el deporte de base el resultado deportivo, debería ser un condicionante para alcanzar determinadas subvenciones.

Y no nos vamos a otros deportes, como el Mountain Bike, deportes extremos donde puedes llegar a tener que pagarte tus gastos o tener un contrato publicitario.

A lo mejor el problema no el doping, no es la ambición desmedida de algún deportista, a lo mejor es que el deporte no puede ser fuente de desigualdades tan aberrantes en las mismas categorías. En otras palabras, quizás el fallo está en organizaciones, federacione y entidades que incumplen su primera obligación: la organización de unas competiciones equilibradas y justas.

 

 

 

MI OPINIÓN, SÓLO MI OPINIÓN (Por Kiko Trujillo)

 

Kiko Trujillo, además de haber sido mi entrenador en la escuela deportiva del instituto, es sin duda, una de las personas que mejor conoce el baloncesto Gran Canario, y que incluye mil y una experiencias entrenando chavales. Por ello, cuando me ofreció la posibilidad mostrar desde este blog, sus reflexiones sobre el trabajo de cantera del Gran Canaria, y sus ideas para mejorarlas, no pude decir que no. Así, que os dejo a continuación con unas ideas que creo que pueden hacer reflexionar sobre que son las canteras, y especialmetne la influencia de clubes tan importantes como son los ACB en España.

DE COMO ME GUSTARÍA QUE TRABAJARA EL CLUB REPRESENTATIVO DE MI ISLA

(Por Kiko Trujillo)

Desde mi opinión, y es una opinión compartida con otros entrenadores, padres y personas afines al baloncesto, tanto de dentro del c. b. grancanaria como de otros clubes, el trabajo de cantera de este club es bastante deficitario, y como estoy cansado de hablarlo he decidido hacer algo; dar mi opinión en voz alta y plasmar cual es mi idea de funcionamiento de un club como el grancanaria, el denominado club repre-sentativo.

Se podría decir, y probablemente con razón, que no me incumbe, que no es mi problema, pero que le voy a hacer, me gusta el baloncesto y creo que el grancanaria debería ser un referente en el archipiélago, o al menos en nuestra provincia, y no un foco de rencillas, desilusiones y cortedad de miras.

A modo de resumen muy general , creo que el principal problema es que actualmente el objetivo final del club es el logro deportivo a corto plazo, y eso es lo que se fomenta y premia, quedar campeón de infantiles está muy bien, pero sólo dura un día, y al año siguiente (o sea al día siguiente) más de la mitad de ese equipo ya no te sirve.

Estoy convencido que el grancanaria debe aspirar a más, y pienso que es posi-ble, que no es tan difícil, que sólo hay que explotar y encauzar las ilusiones y el traba-jo de todos.

En este documento plasmo mi idea, estructurada en fines, objetivos, procedi-mientos, etc. Es sólo un documento de trabajo, hecho para sumar, con ánimo cons-tructivo, con el sentir de que todos los jugadores son útiles, que sólo hay que moti-varlos y buscarles su rol, que el grancanaria debe ser algo más que un club de balon-cesto y que todos nos merecemos algo más que lo que está haciendo.

FINES

- Inculcar la marca GRANCA en todos los clubes de la provincia

- Controlar y hacer un seguimiento de todos los jugadores de baloncesto de la provincia

- Aumentar la masa social del C. B. Grancanaria

- Convertir al C.B. Grancanaria en un centro aglutinador de baloncesto

OBJETIVOS

- Mantener un control y seguimiento más estrecho de la evolución de los jugadores de baloncesto de la provincia.

- Aumentar la competitividad de todas las ligas de baloncesto de cada isla, y  aumentar elnúmero de participantes en baloncesto

- Potenciar y desarrollar la formación de los entrenadores de base.

- Que la marca Granca esté representada en todos los eventos deportivos  locales, autonómicos y nacionales.

- Potenciar el desarrollo y proyección de los entrenadores y jugadores dentro desu propio entorno social y deportivo, sin necesidad de que cambie de  club hasta la categoría cadete

- Potenciar el desarrollo y crecimiento de los clubes afines, apoyando su evolución hasta ligas EBA y LEB Plata , con jugadores, asesoramiento deportivo y otros elementos no económicos.

- Estudiar e implantar otros sistemas de trabajo dentro y fuera de nuestro entorno.

PROCEDIMIENTOS

1.- Hasta el último año cadete cada jugador debe estar en su club, siendo importante, jugando minutos y ayudando a sus compañeros y club a ser mejores y más competitivos.

2.- El C.B. Grancanaria facilitará por ,cercanía geográfica o necesidad, el traspaso dejugadores a fin de completar plantillas.

3.- Todos los jugadores entrenarán un mínimo de dos y un máximo de tres días a la semana, para que un día extra se realicen entrenamientos en formato               concentración en el lugar que el granca señale. Estos jugadores seránseleccionados por el comité de entrenadores del granca más dos jugadores a               propuesta de cada club.

4.- En el último año cadete el granca podrá seleccionar a 12 jugadores para conformar el cadete A del Club y a otros 6 para potenciar a los equipos que crea convenientes de otros clubes afines, en ningún caso podrá utilizar a los 6 jugadores para formar un cadete B del club

5.- En los dos años Junior el granca hará lo mismo que en Cadete pero para formar un equipo Autonómico y otro insular.

6.- Los jugadores Junior Autonómicos podrán jugar en los equipos seniorautonómicos, los EBA y/o LEB Plata de los clubes afines.

7.- Se hará un trabajo de formación continua con los entrenadores de los clubesafines: Concentraciones, charlas, puestas en común, por categoría y por responsabilidades(directores técnicos, entrenadores, segundos, delegados, etc.).

ASPECTOS ECONÓMICOS

-Cada club seguirá siendo económicamente independiente, buscando y generando sus propios recursos, pero con el respaldo deportivo de una organización mayor.

- Cada club se encargará de los gastos generados de la organización de los eventos de orden interno que se produzcan en sus instalaciones y/o del traslado de su personal (jugadores y entrenadores)

- Hay que estudiar el modelo de funcionamiento de la academia canaria de baloncesto e intentar aplicarla.

- El C. B. Granca sólo participará económicamente en la participación de campeonatos fuera de nuestra isla (ver apartado campeonatos)

CAMPEONATOS

1º A los campeonatos autonómicos y nacionales acudirá el equipo que deportivamente lo consiga, pero acudirá con la denominación

GRANCA+NOMBRE EQUIPO (CLUB, SPONSOR O AMBOS).

Y la equipación del primer equipo del granca (este gasto lo asume el granca)

2º Si la reglamentación lo permite el equipo podrá ser reforzado con un número máximo de 2 jugadores de los clubes afines.

3º El equipo técnico será el mismo que ha estado con el equipo todo el año, podrá ser completado, a petición del club, con el personal que crea necesario a coste cero.

4º Para traslados a campeonatos fuera de la isla los gastos serán compartidos al 50 % entre el club afin y el granca.

BENEFICIOS

DEPORTIVOS (Creo que todos ganan.)

Para el Gran Canaria:

– Mayor control de jugadores a menor coste

– Mayores posibilidades de ceder jugadores sin perderlos (evolución tardía)

– Mayor implicación en el proyecto al ver continuidad y proyección en el trabajo con mayor reconocimiento del mismo.

– Mayor competitividad y menor abandono de la práctica.

– Mayor presencia de la marca granca en todos los eventos deportivos.

Para los clubes Afines:

– Desaparece la pérdida de jugadores a edades tempranas.

– Mayores posibilidad de refuerzo de equipos.

– Continuidad y proyección de jugadores.

– Apoyo en formación,

– Apoyo en la consecución de logros deportivos.

SOCIALES

– Mayor implantación de la marca granca dentro y fuera de la isla.

– Aumento de la masa social de respaldo al club.

– Disminución de los conflictos con otros clubes.

– Aumento de las posibilidades de continuidad de todos los jugadores, con lo que se consigue un aumento de los aficionados al baloncesto, con lo que la presencia de estos aficionados aumenta en los estamentos sociales (empre-sas, agentes sociales, órganos de representación etc.)

Ángeles y Demonios

Podemos ver, estos dias, las imágenes de la ya célebre Elizabeth Lambert, una jugadora, que en un partido no sólo perdió los papeles, sino demostró la inoperancia del equipo arbitral que fue incapaz de expulsarla a la primera y le dejó hacer de estas durante buena parte del partido. Lo que más me chirría de esta situación, es que lejos de los que describe la noticia, la jugadora fué suspendida por su Universidad, tras la difusión de las imágenes, y como la propia Universidad, así como eso que llaman "su entorno", declaraba que la angelical Elizabeth nada tenía que ver con el demonio en que se convierte en los partidos de futbol.

Y es esto lo que más me irrita, ese planteamiento dado en el deporte, de que las personas se transforman al entrar en una pista, yo lo veo al contrario, es en la vida real donde se transforman, quizás bajo el yugo amenazador de las leyes civiles, demostrado una vez más su utilidad, cuya interpretación desaparece en el campo deportivo, permitiéndo entonces ver como es una persona.

Siempre creo que hay una sustancial diferencia entre ser agresivo y ser violento, personalmente, el jugador indolente que lo basa todo en su supuesta calidad y que mide sus esfuerzos, casi pensando en salir peinado en la foto, antes de demacrado por un esfuerzo último para llegar a ese balón que no se sabe bien a donde va, me repugna y si que me parece un desperdicio perder tiempo intentandolo mejorar; pero de ahí a querer superar a tu rival por la intimidación y la violencia hay un trecho bastante largo, que generalmente la mala interpretación arbitral y el principio del todo vale con tal de llegar a la victoria, justican con excesiva laxitud.

Me parece curioso, la critica feroz cuando una jugador mete un gol con la mano engañando a propios y extraños, mientras que cuando un jugador tiene exceso de violencia eso si se criminaliza como en este caso. ¿Acaso, no es igual de delincuente el ladrón que el asesino?

Así pues, este suceso denota dos grandes hipocresías del deporte a cualquier nivel, que la infracción de la norma cuando va dirigida al engaño o la mentira, generalmente con el objetivo de que el juez o árbitro de la contienda caiga en ello, es admisible. Y como segunda hipocresía que las personas son distintas practicando un deporte que en la vida real.

Estableciendo una horrenda comparación yo díría que el alcohol y el deporte son muy similares ¿cómo? si ambas son dos drogas, que consiguen un efecto mundialmente famoso: Los borrachos y los deportistas, al igual que los niños, nunca mienten.

orgullo de hijo

ANDRES MONTES IN MEMORIAM !!

Anotación rápida

Anotación por equipo en las competiciones FEB:

LEB ORO - 71 puntos por equipo y partido

LEB PLATA - 75,95 puntos por equipo y partido

EBA - 74,49 puntos por equipo y partido

Un dato interesante los 10 primeros de la EBA acumulan una media de 82 puntos por partido.

El voluntario 1992 tiene un sueño

ESE SOY YO!!!

Los Ricky Business

Os pongo el enlace al artículo original:

http://www.nbadraft.net/node/12355

Y seguidamente la traducción de solobasket:

 http://www.solobasket.com/contenidos/opera/verano/ricky/business/por/tim/shea/c-22637.html

 

En mi opinión, es interesante que esto provenga de su manager, y leyendo "entre líneas" si es que las hay podemos darnos cuenta:

Que la familia Rubio se dejó llevar por un agente "vende motos", que montó el pollo por todos conocidos.

Que estos momentos, está claro que ni Joventut, ni Barca, ni Ricky Rubio les interesa llevarse mal. Y que en este caso, los tres han salido altamente beneficiados, incluido el Sr. Villacampa, que ha conseguido torear una situación económica harto dificil.

Hablamos que es el agente que ha cerrado la operación y quien, en mi opinión, se ha presentado como el lider de los agentes europeos. Y desde luego, esta entrevista, está perfectamente hilvanada (por cierto, que recuerdo haber escrito nunca esta palabra y va con "h").

Creo que esta entrevista, quiere ser el tratado de paz más o menos encubierto entre todos los elementos de la película, Minnesota incluido, incluso me atrevería a decir que es la cláusula quinta del contrato firmado por todos.

 

Resumen del Eurobasket

Aquí tenemos una forma original de resumir el eurobasket. Simplemente leyendo las entradas del Facebook.

Debe leerse desde el final del texto hacia arriba.

- Que quede claro: El Oro de Moscú era: una parte de las reservas del Banco de España; otra parte fue a Paris, n dio la orden Negrín y Largo Caballero, en decreto reservado de 13 de septiembre de 1936, con firma de Azaña,se cogió el oro el 14 de septiembre, de madrugada, dirigió la operación Méndez Aspe, se llevaron oro, plata, joyas, monedas, billetes, lo trasladaron a Cartagena, se envió a Moscú en los barcos: Kine, Kursk, Neva y Volgoles,iban 7.900, de las que llegaron 7.800, arribaron al puerto de Odessa, lo escoltó un regimiento del NKVD, luego KGB: el 173, se guardó en el Depósito del Estado de Metales Preciosos del Comisariado del Pueblo para las Finanzas.

- la feb llena de declaraciones de que lo importante es el grupo, el hecho histórico,etc... habla Saez, Litzavesky, algunos de los jugadores, Scariolo no sale ni en fotos.

La fiba que confiese: han llevado a Polonia a los mesas de ferrol sino, no me explico lo del marcador

¿Es mucho pedir acabar por encima de los 100 puntos?

ESTÁ CLARO Mañana salir a tope y ponerse a 25 para no tener problemas, sino al final te arrasan a tiro locos y te joden el plan

los últimos segundos de final los han puesto como directo en el descanso del barca

Y por la tele en diferido, que lamentable la sexta!

Se hunde slovenia, bien por mi porra!

I LOVE THIS GAME!

Vaya finales más bonitos está habiendo en este eurobasket

Que bueno ver un partido emocionante sin jugarte nada

triplazo de la leche

slovenia it's on sweet moment

Los slovenos me van a joder la porra de solobasket

 EL día que Ricky comprendió que de base no podia ser maximo anotador y Gominas se dió cuenta que su jugador franquicia era PAU, entonces España se convirtió en el mejor equipo del MUNDO

La agradable sensación de en vez de jugar una partido a vida o muerte, lo que hacen es echarse unas risas con unos amigos.

¿Que se siente cuando te empotras a 30 km/h contra un muro de hormigón... Preguntale a Llull?

 Πρόκειται Ισπανία κορυφή τους Vamos España Enrriba dellos!!

Sistema para no quedar nunca mal: reducir la memoria España la única selección que ha estado en 6 semifinales desde 1999 Incluso es la única que ganó el pasado mundial Y de hecho es la única que ha llegado a semifinales en este eurobasket saliendo 4ª ... desde el grupo A. Está claro que la FEB y su LIDER son únicos, e irrepetibles (ojalá).

Por suerte volvemos a tener ganas de que la selección gane el Europeo, lo importante ya no es ganarlo, es volver a disfrutar viéndoles ganar, y que la realidad de sentido al anunció de San Miguel.

Lo de los árbitros no es criterio simplemente son malos, estamos en fase de grupos y nos están pitando seres cuyo derbi más intenso estaría la nivel de un leb plata

Que Gasol y el gominas no se tragan es algo tan claro como que a mi no me cogen para cibeles 2010

Desde que las posesiones duran menos de 15 segundos, resulta que ganamos ¿Por qué será? ¿Hace falta un gominas para que estos jugadores sepan hacer eso?

Se confirma el aterrizaje del vuelo procedente de Madrid en el aeropuerto de Lodz, se duda si es una escala técnica o tienen reserva de habitaciones hasta el fin del campeonato.

Conseguir un campeonato del mundo costó un siglo, Un ciclo completo de mundial, europeo y olimpiada tres años. Destrozar un equipo de exito mes y medio... Demoliciones Scariolo, hacemos polvo hasta las grandes amistades

 

 

El gran Moncho sigue haciendo historia

Aunque por esta tierra que vivo, el "Moncho" conocido es otro (u otros), para mi cuando se habla de Moncho, sólo hay uno D. Jose Manuel Monsalve Fernández.

Corría el año 86 ú 87, a los abuelos nos falla un poco la memoria, cuando el que les habla rozaba el 1.80 y al menos en su colegio le sacaba media cabeza al resto,y que tras un año donde un profesor de Gimnasia(que no E.F.) D. Ramiro, le había tenido todo el año aprendiendo a rebotear contra la pared. En ese tiempo, pensaba que las reglas del Baloncesto no permitían botar a los pivots, ya que por aquel entonces, lo primero que hacía al llegar a un equipo de Baloncesto era elegir la posición, y luego ya se te asignaba que debías hacer, en mi caso, yo sólo podía rebotear...lo de pasar sólo pidiendo permiso primero.

Así pues, vi la solución a mis problemas apuntándome a un clinic, donde me ensañarían si se podía hacer otras cosa, previamente había sido "insertado" en una operación altura donde por 0,5 cms no fui admitido, siempre recordaré mi auto-cara de tonto cuando el de delante mío es admitido, y yo diciendome si a este le paso un dedo, yo entró también, mágicamente aquel niño que estudiaba en el Claret, medía 1,80.5 y yo había perdido medio centimetro 1,79.5 ¡Ja! la magia del trasvase de centímetros.

En aquel Clinic, con Joaquín Costa y Moncho Monsalve, si algo tuvo como detalle el señor Monsalve, es que no se quedó sólo para entrenar a los buenos, perdío tiempo con todos, desde los minis hasta los cadetes que nunca habían tocado el balón;pasando por jugadores, realmente buenos, que eso sí, la chusma nunca llegamos a tener más cerca de dos pistas; en concreto, conmigo me enseñó a tirar de gancho, tanta seguridad me dió que hasta los 16 años, todos mis lanzamientos, todos, todos, eran de gancho, no a la antigua usanza con brazo totalmente flexionado, si con una semiflexión, protegiendo con el brazo derecho, tal como me enseñó este maestro.

Recuerdo, que aquel lanzamiento que tanto deseperaba a todo el que me encontraba en la cancha, especialmente a los entrenadores, EN LOS TIROS LIBRES, cayó sucumbido en mi primer año federado, donde mi entrenador decidió que un jugador de su equipo, no podía tirar tiros libres de gancho. Desde entonces mi tiro de gancho fue desapareciendo, y mi porcentaje inalterable sobre cincuenta y poco por ciento, en tiros libres, todo un placer para mis defensores que sabían que me podía moler a palos, que salía casi gratis. Pero por lo menos ningún entrenador fallecía de una subida de tensión en los partidos que jugaba.

Pues bien, este maestro, hace unos meses, se le ocurre salir de su retiro y asumir la dirección de la selección Brasileña, más de uno se estaba diciendo a donde vá este tío, pues bien, este señor con sus 64 primaveritas, ha cogido al grupo de estrellas brasileñas los ha conjuntado y ha vuelto a revalidar su tercer torneo sudamericano consecutivo, evitando egolatrías y protagonismo innecesarios, ¿te suenan de algo estos problemas?

DESDE AQUÍ MI RECONOCIMIENTO Y AGRADECIMIENTO A LOS 15 MINUTOS

EN LOS QUE MÁS BALONCESTO HE APRENDIDO EN TODA MI VIDA

El caso Rubio

Si no hablaramos de esto, este no sería un blog de Baloncesto. Tras leer  las mil y una opiniones sobre el culebrón de verano. Si que encuentro a faltar una aspecto, la rentabilidad real de la operación.

En mi opinión, el chollo no está en los ingresos netos, 3,5 m. €, sino en cuanto valía ricky rubio a la edad de la foto que acompaña, y cuanto le ha costado al Joventut llegar a que cuesta 3,5.

Si lo planteamos así, con 14 años digamos que Ricky podía valer ya 100.000 €, no reparemos en gastos, y tiremos por encima; la cantera del joventut tiene un coste anual, de digamos 500.000 €, sus entrenadores están magnificamente pagados, todos sus jugadores reciben todo tipo de caprichos y atenciones, por lo tanto, estos cuatro años han tenido un coste de 2.100.000. €

Podemos concluir que la inversión Riciky Rubio ha dado un beneficio anual del  16, 75% !!

Ahora volvemos a la realidad ¿Gastará el joventut medio millon de euros por año?. ¿Es sólo Ricky el único producto con beneficio de la factoria Penya?

Parece que al joventut, económicamente, le sale muy rentable su factoria, siguiendo con el simil industrial; la única pega es la merma de materia prima que se produce en la transformación de niños en jugadores. Aquí desgraciadamente, debemos hablar de una baja productividad, digamos que en 10 años desde que la generación del 80 hasta ahora han ido cumpliendo la mayoría de edad, han podido sacar unos 300 jugadores (a una media de dos equipos junior por año), partiendo de unos 3 cadetes (si no recuerdo mal) que serían 450 cadetes. Para un total de 19 profesionales nacidos entre en la decada de los 80.

Hablamos de una merma  96%!!!... Y aún así la empresa da beneficios. Por lo que no hay que preocuparse.

 

Salvo por un detalle; esa merma son personas, ¿estan seguros que toda esa merma ha salido beneficiada de ser merma? ¿Sirvió de algo esa apuesta para ellos? planteemos que en este sentido la factoría tiene un exito del 96%, hablamos de que entre 12 y 19 chavales no han salido beneficiados, vidas dañadas por las expectativas no conseguidas, así pues la factoría no se puede permtir ese lujo, debe finalizar con un 100% de efectividad.

Otra opción sería, ser más selectivo con la materia prima, coger sólo lo que no es que tenga proyección sino que ya sea un proyecto, más que fabricar desde el inicio, transformar en la etapa final, de esta manera disminuir la merma de producto, pero la materia prima será más cara, el beneficio anual menor, aunque el fracaso se podría reducir al 0%.

Dificil elección la de las canteras.

Objetividad periodística

¿Es esta la portada de un periódico deportivo de tirada nacional la mañana siguiente a la disputa del primer trofeo oficial de la temporada?

La verdad, es que sorprende primero la objetividad "imparcial" sobre la descalificación de Natalia Rodríguez, el momento de la foto, se podía sacar perfectamente la imagen desde atrás, donde se ve el pasillo de media calle que dejó Burka.

Se podía hablar de la mejora evidente del Renault de Fernando, pero no es preferible una entrevista con el entrenador de Real Madrid, obviar el triunfo del eterno rival, y anunciar dos productos, la guía de Fútbol y un merchandising del Real Madrid.

Esto es claro reflejo de la calidad informativa que se está dando en el deporte actual. O a lo mejor es que ya no queda calidad informativa y todo es producto panfletario al servicio de los capitales influyentes en el deporte.

Relaciones e intereses entre empresas, medios de comunicación, dirigentes políticos y personas con nombres y apellidos.

Prevaricación, cohecho, trafico de influencias, etc... en todo caso siempre presuntamente.

Calendarios definitivos FEB

La Federación Española de Baloncesto ha conseguido finalizar con el principal objetivo de una federación, la organización de las competiciones. El resultado se venderá como un éxito donde una nueva reestructuración da una aire ¿renovado? a la competición con la irrupción de los tantas veces reclamados subgrupos geográficos (EBA A y LEB PLATA), que no sé porque no se puede volver al concepto de LEB2, desaparecida por fin el engendro de la LEB BRONCE.

Un año donde a los equipos EBA se les ha vendido un supuesto ascenso de nivel, por desaparición de una categoría, que en el caso de la EBA A pasa por convertirse en una división nacional conjunta.

Desde el año 2006 la Federación ha estado intentando transformar el éxito de la selección, en éxitos de ligas; en guerra fría con la ACB, busca la manera de convertir las ligas LEB en la liga de España. El resultado creo que no es positivo.

Desde la temporada 2006-2007 pasamos de 106 equipos, a 131 con la aparición del bronce, a 125 el año pasado para quedarnos en 116. Recordando los consecutivos plazos para inscripción de equipos nos damos cuenta que de haber sido precisos en estos plazos, y sin valorar que se han tenido que sortear asmableas extraordinarias para hacer modificaciones del reglamento aprobado, hemos acabado con 5 grupos o subgrupos impares de un total 8 grupos o divisiones, frente a los 7 grupos del 2006-2007.

Por enmedio la aparición y desaparición de una división entera, el desdoble de de un grupo eba y la LEB Plata, la ampliación de 14 a 16 equipo de la EBA que ningún año se ha conseguido cubrir al completo.

En las gradas, muchos espectadores que no saben a que juegan su equipos, donde un descendido de ACB a Leb Bronce el año pasado disputa la LEB ORO, y equipos clásicos de estas ligas desaparecen hasta categorías autonomicas, arrastrando con ellos a jugadores, técnicos y aficiones.

Alguien debería de asumir algún tipo de responsabilidad y hacerse ver como causante de este desaguisado y no acudir a la pertinaz sequía(crísis económica) como explicación de todos los males.

Aun así para los que pertenecen a los grupos A ó C de liga EBA les queda la ilusión de poder llegar a la "locura del mes de mayo" (el nuevo invento de la temporada) y hacer la ruta de las playas  (Ciutadella - Magec Tías Lanzarote - C.B. Enrique Soler).

 

 

10 años de los juniors de oro

Ser campeón del mundo junior se traduce en una probabilidad de 58% de jugar en ACB ¿mucho o poco?

Abundando en la "crisis ninja"

Abundando en la "crisis ninja"

Solo un par de detalles. http://www.marca.com/2009/07/24/baloncesto/acb/1248411411.htmly  http://www.marca.com/2009/07/24/baloncesto/acb/1248411050.html Y otro, aun mas descorazonador.  http://www.marca.com/2009/07/22/baloncesto/acb/1248265309.html MMT deja al pobre y se va con el vecino rico. Desde luego, en MMT tienen clara su pol

Humor baloncestístico

El blog de Lucio Angulo en la FEB es de lo mejor que hay de baloncesto en la red, me sorprende que textos tan irreverentes se dejen colgar en la institucional FEB, esto debe ser considerado el lado salvaje de la FEB (¡Uh!).

http://lucioangulo.blogspot.com/2009/06/benji-y-oliver.html

Algunos párrafos geniales:

"Estoy exhausto. Ganar un anillo es agotador. Pero al fin tengo mi anillo… Esto quizás os parezca exagerado pero la raza humana es así. Tiene la “virtud” de solaparse a los vencedores y repelerse de los vencidos como polos idénticos. Nos colgamos medallas ajenas alegremente. Recuerdo cuando Fernando Alonso ganaba (allá por el pleistoceno). Llegabas a la discoteca y te pedías una sidra. Y no sólo eso, sino que te permitías el lujo de escanciarla a ritmo de “bacalao”, y si alguno se le ocurría corregirte:..."

"...Pau ha alcanzado un nivel superior hasta en los amigos (ahora entiendo por qué no me llama), codeándose con Kobe Bryant, Elsa Pataky, Plácido Domingo… Me lo imagino hablando con Phil Jackson:
- Phil, amiguete, ¿qué pasa con tu karma, tío? Oye, que hoy saldré un poco antes, que el Plácido me ha invitado a la opera de “La flauta mágica” y voy con Elsa..."

"...El otro día llamé a un amigo y me dijo:
- ¿¡Sabes que he ganado un trofeo a jugador promesa!?
- ¡En serio!
- Sí, te lo prometo.
Qué humor. Y sigue.
- Bueno, no es exactamente promesa, es jugador revelación.
- Pero tío, si tienes 40 “tacos”.
- Pues ya esta bien ¿no? A esa edad ya me puedo revelar.."

muevetebasket.es quinto aniversario

Hoy es el quinto aniversario de muevetebasket, la web de referencia en cuanto a la información de las categorías FEB y balondesto de formación.

Para todos los que alguna vez colaboramos con ella es una alegría ver que cada vez va a mas, gracias al grandísimo esfuerzo de Luis Clausín.

Os dejo enlace al artículo que recoge a los colaboradores de muevetebasket.

 

Hablemos del gobierno

El congreso de los diputados, dispone de un organo que son las comisiones, una de ellas es la de Educación,Política Social y Deporte; forman parte de la misma, un total de 67 diputados.

Pues bien, revisando sus curriculums, sólo 1 tiene algún dato que implique un mínimo conocimiento del deporte, 

 

D. Francisco Antonio González Pérez, diputado del PP por Ceuta, es medalla al mérito deportivo. Y por la información obtenida, es motero, al parecer el trayecto Madrid-Ceuta lo hace en moto.

 

Sus otros 66 compañeros de comisión no figura ninguna experiencia como deportista o estudios del ramo, algún Ex-Consejero de cultura y deportes y poco más.

Dentro de esta comisión, está la subcomisión del deporte profesional, que está valorando entre otros asuntos, la modificación de la ley del deporte.

 

Supongo que los licenciados en Educación física, deportistas de alto nivel, titulados deportivos, etc... estarán en la comisión de Pesca o similar.

 

Ligas Zonales Gallegas: Estudio de Equipos y categorías

Por una vez, me he dedicado a jugar con cifras que sólo afectan a mi zona, Galicia, pero que creo que puede aportar información de interés a otras comunidades autónomas.

En resumen y para los que no son de aquí, Galicia distribuye su ámbito federativo en 7 delegaciones (Arousa, Vigo, A Coruña, Lugo, Santiago, Ourense y Ferrol) y 1 subdelegaciones ( Costa Da Morte dependiente de A Coruña). Las normas actuales permiten orgnanizar grupos de competición con un mínimo de 4 equipos por categoría y grupo. Atendiendo a este criterio, quien no llega a ese número debe unificarse junto con otras delegaciones hasta alcanzarlo.

En el caso de las competiciones que dan acceso a puestos autonómicos o fases de títulos, lleva a la situación de que cada delegación intenta llegar alcanzar el número mínimo para no tener que unir sus posibilidades de ascenso o disputa de competiciones de mayor rango a otras delegaciones, y garantizar de este modo la presencia de algún club representativo.

Este caso, es especialmente destacado en las categorías que permiten optar a campeonatos de España, via ligas autonómicas, cuyos campeones y/o primeros clasificados son los que acceden a las distintas fases interautonómicas. Os presento la tabla que muestra la distribución de grupos y equipos en cada delegación y subdelegación, en todo caso, destacar que no se incluyen los representantes de cada delegación en ligas autonómicas o superior.

 

	Arousa		Coruña		Ferrol		Lugo		Ourense		Vigo		Santiago		C. D Morte		Galicia
	Gr	Eq	Gr	Eq	Gr	Eq	Gr	Eq	Gr	Eq	Gr	Eq	Gr	Eq	Gr	Eq	gr	Eq
Senior Masculino	2	22	3	20	1	6	2	20	2	15	3	24	2	20			15	127
Senior Femenino			1	5							1	4					2	9
Junior Masculino	1	7	4	16			1	9	1	8	1	8	2	10			10	58
Junior Femenino			1	5			1	6	1	4	1	6					4	21
Cadete Masculino	4	15	2	8	1	6	2	11	1	12	1	5	2	13			13	70
Cadete Femenino	1	4	2	12			1	7	1	7	1	8	1	7			7	45
Infantil Masculino	1	5	2	12	1	6	1	9	1	12	1	8	2	14	1	6	9	66
Infantil Femenino	1	4	2	10			1	5	1	7	1	7	2	8			8	41
Infantil Mixto																	0	0
Mini Masculino	2	15	2	15	1	15	3	15	1	8	2	14	1	8	1	7	12	90
Mini Femenino	2	12	1	8			1	9	1	5	2	12			1	4	7	46
Mini Mixto	3	18	1	12					1	7	1	9	1	12			7	58
Premini Masculino			2	20	1	12	5	36			2	12	1	6	1	7	11	86
Premini Femenino											2	12	1	7			3	19
Premini Mixto									2	14	3	24	1	6			6	44
totales	17	102	23	143	5	45	18	127	13	99	22	153	16	111	4	24	114	780
Nº de categorias	9		12		5		10		11		14		11		4		15
Totales liga gallega	8	35	13	63	2	12	7	47	6	50	6	42	9	52	1	6	51	301
Categorias liga gallega	5		6		2		6		6		6		5		1		6
Totales Iniciación	7	45	6	55	2	27	9	60	5	34	12	83	5	39	3	18	46	343
Totales senior	2	22	4	25	1	6	2	20	2	15	4	28	2	20	0	0	17	136
% iniciación	44%		38%		60%		47%		34%		54%		35%		75%		44%
% liga gallega	34%		44%		27%		37%		51%		27%		47%		25%		39%
% senior	22%		17%		13%		16%		15%		18%		18%		0%		17%
%  Delegación Galicia
% global	13%		18%		6%		16%		12%		19%		14%		3%
% iniciación	12%		15%		7%		17%		9%		23%		11%		5%
% gallega	11%		21%		4%		15%		16%		14%		17%		2%
% senior	16%		18%		4%		15%		11%		21%		15%		0%
limitaciones de grupos
Nºcategorias <=4	2		0		0		0		1		1		0		1		5		0,6%
Nº categorias <=6	3		2		2		2		2		3		2		2		18		2,3%
Nº categorias <=8	4		3		2		3		7		6		6		4		35		4,5%
media equipos/grupo Inic.			7,5		media eq/grupo ligas g.						5,9		media eq/grupo senior						8

 CONCLUSIONES:

Como podemos observar, la limitación a un minimo de cuatro sólo afecta al 0,6%, curiosamente es en las categorías de liga gallega donde las delegaciones estiran el chicle al máximo para poder asegurarse su plaza 'en propiedad' y no ponerla en riesgo unificándose con otro grupos. Cuanto menor sea el grupo más posibilidad de que un equipo destaque sobre el resto con menor igualdad, y sobre todo cuando no ha habido una criba previa. Especialmente, el baloncesto femenino está sufriendo esa atomización que lleva a ligas de triples y cuádruples vueltas.

Así pues, cabría pensar, que las ligas zonales o provinciales, deberían tener dos fases. Una fase de evaluación, donde los equipos se enfrenten para determinar su nivel, y una segunda fase donde estén distribuidos por su nivel competitivo y donde esta fase si determine campeones o clasificados, esta segunda fase no debería tener una divisiones de grupos muy amplias. Y desde luego forzar a grupos de 4 equipos con triples o cuadruples vueltas, mete a los jugadores en una especie de "día de la marmota" donde cada fín de semana es más de lo mismo. Creo que frente a esta opción debería estar al de diversificar las experiencias competitivas, consiguiendo la mejor rotación posible de rivales, siempre atendiendo a igualar los niveles competitivos. Está claro que la primera fase (de evaluación) realizada en sorteo puro y duro, puede resultar injusta, por ello cabría pensar que tuviera una cierta dirección en función de los resultados de ese conjunto en las categorías inferiores, el cambio de categoría afecta a la evolución de cada club, y especialmente en zonales o provinciales. La segunda fase debería buscar ligas regulares los más estables posibles y donde cada grupo pueda tener un objetivo de competición, ascensos, derechos a jugar fases finales o copas, etc...

Y os dejo una reflexión, Unificación de categorías por ejemplo (2º año infantil y Cadetes), (2º año junior y seniors) (mini y 1º año infantil), serían válidos para masculino y femenino).