El caso Rubio

Si no hablaramos de esto, este no sería un blog de Baloncesto. Tras leer  las mil y una opiniones sobre el culebrón de verano. Si que encuentro a faltar una aspecto, la rentabilidad real de la operación.

En mi opinión, el chollo no está en los ingresos netos, 3,5 m. €, sino en cuanto valía ricky rubio a la edad de la foto que acompaña, y cuanto le ha costado al Joventut llegar a que cuesta 3,5.

Si lo planteamos así, con 14 años digamos que Ricky podía valer ya 100.000 €, no reparemos en gastos, y tiremos por encima; la cantera del joventut tiene un coste anual, de digamos 500.000 €, sus entrenadores están magnificamente pagados, todos sus jugadores reciben todo tipo de caprichos y atenciones, por lo tanto, estos cuatro años han tenido un coste de 2.100.000. €

Podemos concluir que la inversión Riciky Rubio ha dado un beneficio anual del  16, 75% !!

Ahora volvemos a la realidad ¿Gastará el joventut medio millon de euros por año?. ¿Es sólo Ricky el único producto con beneficio de la factoria Penya?

Parece que al joventut, económicamente, le sale muy rentable su factoria, siguiendo con el simil industrial; la única pega es la merma de materia prima que se produce en la transformación de niños en jugadores. Aquí desgraciadamente, debemos hablar de una baja productividad, digamos que en 10 años desde que la generación del 80 hasta ahora han ido cumpliendo la mayoría de edad, han podido sacar unos 300 jugadores (a una media de dos equipos junior por año), partiendo de unos 3 cadetes (si no recuerdo mal) que serían 450 cadetes. Para un total de 19 profesionales nacidos entre en la decada de los 80.

Hablamos de una merma  96%!!!... Y aún así la empresa da beneficios. Por lo que no hay que preocuparse.

 

Salvo por un detalle; esa merma son personas, ¿estan seguros que toda esa merma ha salido beneficiada de ser merma? ¿Sirvió de algo esa apuesta para ellos? planteemos que en este sentido la factoría tiene un exito del 96%, hablamos de que entre 12 y 19 chavales no han salido beneficiados, vidas dañadas por las expectativas no conseguidas, así pues la factoría no se puede permtir ese lujo, debe finalizar con un 100% de efectividad.

Otra opción sería, ser más selectivo con la materia prima, coger sólo lo que no es que tenga proyección sino que ya sea un proyecto, más que fabricar desde el inicio, transformar en la etapa final, de esta manera disminuir la merma de producto, pero la materia prima será más cara, el beneficio anual menor, aunque el fracaso se podría reducir al 0%.

Dificil elección la de las canteras.